具体的话题是这几个 ：1、互联网+，数字化的背景下，白酒经销商如何升级转型？
互联网快速发展，作为传统行业的白酒从开始的行业恐慌，全行业一窝蜂的加入互联网竞争，到不少参与者退出，又开始深更传统线下，深刻说明一般人的认知过程。互联网作为第四次革命，带给我们首先的事思维方式的改变，其次是如何利用好这个工具。经销商要更好的利用这一工具，在区域内做个线上线下，及时服务跟近和升级，关键是要用数据分析，针对性的服务目标客户，提升销量。主要的是升级，不可盲目转型，盲目跟风，做合适自己的才是最好的。
2、经销商如何选择代理产品？品类、价位段上有哪些技巧？
经销商选择产品要有三个原则:一适合当地市场的，二是自己产品线的，三是有长远发展的。
在品牌张力上要做到全国品牌做形象，泛全国品牌做利润，地区品牌做客群，行程有机联动，只做全国高端利润低，只做区域品牌形象难提升。
价位段要牢牢把握当地的主流价位段，在这个价位要称霸一方，做到绝对的领先，再适当向高价位延伸。
3、终端动销有哪些新模式，可以让消费者重复购买公司产品？
终端动销，是个长期的体统化建设过程，不是一日一时可以建成的，需要经销商有耐心，有思路，有方法。无论是盘中盘、团购、深度分销、深度协销、还是区域直销，都会考验经销商自身的运作能力，是综合物力、人力、耐力的过程。消费者不断购买是全面考验品牌，价格，营销，服务的四合一因素决定的，必须做到全方位的努力才可以。
在新零售时代服务精准消费者是核心，传播和服务都要精准，有效。减少不必要的过度浪费，多做消费沟通的品牌对接活动。
4、白酒复苏，新的品牌如何在老大哥里面异军突起？
老名酒复苏，是近两年的发展趋势，但并不是说新品牌就没有机会了，大哥有大哥的道，小弟有小弟的路，不可能无路可走。新品牌要再品类创新、营销创新、服务创新、传播创新下大功夫，先做好强势的根据地市场，然后再复制，继续复制，扩大根据地，行程包围圈，这样就会行程区域壁垒，无论是全国品牌，还是其它外来品牌很难肯下这块市场，做区域强势，是必经之路。
