我本来以为这个系列到我卸任总结的时候才能有第二篇的，因为我真是个不爱总结、不爱思考的懒人。但是事实就是，第二篇很快就来了。
这次遇到的问题呢，其实从会议开始前就已经出现了。这段时间的关注点是大家上台应该多做准备，这样在台上就会更有收获，才能突破平台期。而我是怎么做的呢？收集了总点评线上辅导想让大家回答的三个问题，提前两天发给大家，然后在周三辅导的时候cue大家带着答案来参加辅导。在发问题的时候就有小伙伴说要做的事情很多啦，最近也很忙，我还自以为贴心的没有催一定要来参加辅导，就是正常大群圈完也没有小窗。而在会后，还让总点评来组织复盘，自己复盘完，十一点了还cue大家出来复盘。又收到了小伙伴的“抗议”，我那时候还觉得自己只是想推动这件事能落地，总要尝试的嘛。自己做得有什么问题，只是推进改革过程中必不可少的阵痛啊！但是其实各位看官从我的描述中，就知道其实问题不少啦～
总结有两方面：
1.我擅长单打独斗，没有沟通合作，发挥其他人的作用；
2.我擅长制度约束，试图用外在推动，让大家按照我理想的状态走。
哈哈，果然是我一贯的作风，所谓冰冻三尺非一日之寒，我的这些毛病开始纷纷蹦出来。这些都是双刃剑，它们可以让我做好一时，但肯定不能长久。不过问题暴露出来就好，我们来解决。
对于第一点，我应该把我遇到的问题跟大家交流，让大家跟我一起来考虑解决方案，大家包括官员、包括会员、包括每次会议的角色，大家都是我一起解决问题的活动，突然发现，这或许就是另外一种形式的HTH( high tech high) ～
对于第二点，昨天振飞一句话点醒了我，他说复盘应该是大家自发地想去表达，这样的复盘才有意义。他说的很对，但是也有像我这样的，懒得思考的，需要去引导他们做。所以既要给大家强调有这样一种形式和方法，又要去激发大家发自内心去做，这就需要一种平衡。就像你们家孩子不想写作业，你越逼迫他写，可能就越逆反，不如改成引导和激励，让他自觉去写。但是怎么引导和激励呢？现在思考有二：一呢是有人带头，大家都写，我也得要一起做一下。二呢是这件事得有意思，好玩的事谁不愿意做呢。反而摆事实讲道理这事，对于大家未必有用呢。
后续怎么干呢？对，我yy半天不落地，这一堆都叫空想了。但是我们社会主义好日子还是干出来的。还是得干。
一呢我在下次会议前先找总点评聊聊角色准备这件事，让他给我支支招，我们一起来想想办法，看看可以怎么做。
二呢我找官员聊聊，让官员先来写复盘或者有更好的方式开展。
三呢在下次会议vpe约角色的时间让做得好的小狮子来给我们讲讲复盘的体会和感受，他怎么坚持做得那么好的，以及对他成长的帮助。
四呢是每次会后就找一两个小伙伴来深入聊一聊感受，听听他们内心的想法。
还有啥，比如怎么搞得更有意思，我继续思考。不急不急......
感觉vpe当完，我找对象和当妈问题都不大了。这句话不错，回头跟大家说说激励大家竞选vpe。
还没完，今天睡前洗脸有个说烂的话浮现在脑海里，这就是我当vpe的slogan了：人人都是vpe。我当vpe其实只有一个目标（真不是当主席吗？阿哈哈哈），那就是让我下一届有很多人来竞选vpe。要实现这个目标，其实未必是让大家来做助理，也许可以是让大家站在vpe的角度来考虑问题。那要怎么做？把我当vpe遇到的问题，抛给大家，让大家跟我一起解决。哈哈～未尝不可一试。
加油，小白vpe，你是最胖哒！
