不知不觉，在移动互联网公司已经待了两年时间。在这两年里，渠道部、总裁办、品牌部、运营部、产品部，自己都经历了遍。之所以这么频繁进行部门切换，主要有两个原因，一是公司发展需要的原因，二是自己想找到职业发展的方向。就像我之前跟女朋友说的：好的工作状态包含两个方面，一是实现企业的价值，二是实现自我的价值。公司需要我到新的岗位去发光发热，那我应该是义不容辞的。那么回头想想，我的价值有没有得到实现呢？或者说我有没有创造足够多的价值，并让自己很有成就感？虽说这样丰富的岗位体验，使自己的工作视野比别人会更加宽广，也收获到了很多别人没有的经验。但是所谓人才，不仅要在视野上超人一等，还需要在某一领域成为专家。在“深耕”这一点上，自己做的还不够出色。就像一位同事说的那样：我是一个有野心的人，既然我选择进入某一个领域，我就必须要成为该领域的专家级人物，如此才算不浪费时间。不可否认，自己内心还是有野心的，趁年轻，我觉得自己应该好好折腾！此时的我，不再迷茫！曾经怀有“用产品改变世界”的梦想，现在我选择一切归零，以新人身份进入产品部，学习成为一名合格的PM（产品经理）。在这里，很感谢这个公司，它的包容让我有了新的天地；更要感谢前上司和老板们，他们的理解和鼓励让我有了前进的勇气和动力。
一项工作可以给人带来一种思维方式。协助老板做融资和在渠道部做投放，让自己收获了经济学思维；品牌和运营的工作，使自己形成了品牌化思维；而转换方向做一名产品汪，又让自己练就了产品化思维。
“所有社会现象均是个体的行为和互动，在这些活动中，人们基于他们期望的额外收益和成本进行选择。”用了经济学的思维，我会特别关注成本和收益，通过权衡两者来指导我的行为。就像老板常常挂在嘴边的话：一切以结果为导向。所以在投放渠道时，我要比对不同渠道投放的效果，进而筛选出优质的渠道，形成自己的投放组合。另外，在某一个渠道中也有多样的投放方式，比如CPT、CPM、CPA等等，合作的方式也有很多，如何压缩成本带来最大的投放效益，这就要考验渠道运营者的水平了。有经验的渠道运营者会做到精益化运营，并把控投放中的细节，比如不同的广告图和文案，带来的吸引力也会不一样。想要使收益最大化，就要在前期把工作做足，不放过每一个关乎结果的细节。至于投融资方面，更是需要考虑收益和成本。后面我会针对这方面详细写写。
品牌化思维就是建立品牌与消费者心智关联的有效思维方式。这就要求你既要熟悉品牌，也要熟悉用户心理，才能把用户心智与品牌产品相关联。好的产品运营，必须拥有品牌化的思维，他们不仅熟知用户的心理而且了解市场，与团队成员可以融洽合作并能有效地管理产品。说到产品，再谈谈什么是产品化思维。产品思维就是你知道服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断地满足用户需求，怎样通过不断的迭代改进产品来创造更多的用户价值。产品经理，要时刻聚焦一个既定的目标和需要解决的用户需求。你要让用户在产品的使用过称中感觉到“爽”，即针对用户心里想要的东西（功能或体验），尽量地去满足，最好做到超出用户的预期。
这些思维方式，都是我珍贵的财富。我要合理运用这些思维，努力学习和进步，争取早日一名优秀的PM！
