闲来无事，在快手上乱看，在网上乱转，在一起学习的同学们中乱听，反正是一个字，“乱”。乱是乱，又整齐着呢。其中有一个话题是领导最喜欢的下属。结合乱看、乱转、乱听、乱想，再结合自己自己几十年来只会低头拉车、不顾抬头看路的实践，大概领导喜欢这样的下属：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作重流程，布置工作明标准，关心下属问过程，交接工作讲道德，回忆工作谈感受，处理事情抓关键，遇到问题能担当。
1.汇报工作说结果
不要告诉领导你的工作过程多么艰辛，你多么不容易!领导心里一定明镜似的，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题和判断题。请示工作至少保证给两个两个方案或两个以上的选择判断，并能使领导充分表达自己的看法，并做出明确的判断与决策。
3.总结工作重流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作明标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意倾听他的问题、他的所思所想，他的生活感受感悟，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节、嘘寒问暖、生活问题，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
在把自己的工作岗位交给继任者时，把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不设置工作障碍，不隐匿得失，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作谈感受
回忆性交流时，多说自己工作中的感悟。在和同事一起工作时，共同取得的和自己取得的成功与收获哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.处理事情抓关键
9.遇到问题能担当
