近年来，群面成了应届生求职面试的家常小菜，尤其是对于非技术同学来讲，产品经理岗尤为常见。
群面，对于企业来讲，能够在短时间内，高效率的筛选出语言表达能力强、阐述观点逻辑清晰有条理、团队合作意识强以及日常积累较丰富的优秀同学，当然对于专业知识的考察可能不够全面也看不出哪个同学的专业知识丰厚（所以，挂掉群面不要以我的互联网知识丰富、市场运营经验充足为由去抱怨甚至埋怨面试官不赏识才华）；但是群面之于应届生，可不是那么好玩得，首先从结果来看，通过率一般只有20%-30%，其次，也是根本的问题，应届生对于群面的把握不是那么的熟练。
那么对于群面，应该怎么去准备，应该在面试中如何去表现呢？这刚好是今天我们要求解的答案。
群面，又叫做无领导小组讨论，字面意思来理解，无非是小组在队长的带领下，各司其职，合作中创造性的将面试官提前设定的问题给出正确的解答，并由发言代表人将结果清晰有逻辑的汇报给面试官。（由于个人见解不独到，解释可能不到位，望谅解）
从定义来看，涉及到几个关键点：角色分配、各司其职、合作中创造。
在群面中，涉及到的角色一般有这几类：
1.leader（主导团队进展、提供进展思路方向）；
2.timeKeeper（按照讨论逻辑、将每一块的讨论时间确定并分离安排好，如：问题一解决时间XX分钟，并在整个过程中把握好时间尺度，避免超时带来的后果）；
3.总结发言（过程中需要准确记录每一位同学的发言，并将小组讨论决定性言论记清楚，同时，在项目开展中要学会总结，让团队清楚了解到我们现在走到哪，走了多少路）；
4.吃瓜群众（这也是最多的一类角色，吃瓜群众切记在讨论中想一说一，一定要按照团队的方向给出建设性意见）；
切记，无论哪个角色在讨论过程中，阐述要有逻辑，提出观点要讲出原因，对于质疑的观点，要讲出为什么质疑，解决方案是什么。
