如果非要说职业生涯中对我影响最大的两件事，一是遇见“Training”，二则是遇见“Coaching"。
遇见“Training”，让我把工作变成了爱好，11年的执着只因喜欢；
而遇见“Coaching”，更像是平凡的生命中照进了一束光，让我看到了最真实的自己，看到了在生命的长河里存在的无限可能性。
回顾过去三年学习践行coach的旅程，真是充满太多奇妙的顿悟时刻，在我身上也发生了狠大的变化，我想分享两点：
首先，从“You”到“I”的转变。记得以前，面对工作和生活的压力，我显得强势又执拗，并且耐心极为匮乏，那个时候我说到最多的词是“你必须”、“你听我说”……甚至遇到抓狂的事会立刻点爆我，大吼大叫真是太寻常了（甚至对孩子也这样）。回想起那时候更像是”老鹰“，喜欢控制，而身边的人都逐渐变得沉默，或是躲避，可我还总认为是别人的问题。所以在第一次LAC（Leader As Coach）的课堂上，我带着生活中的压力第一个争取到了Demo的机会，希望教练帮助我解决”如何让TA懂得理解、尊重和爱“……显然教练不会给我答案，然而那次的教练对话让我有了深度的思考——我想要什么？我能做些什么？这些问题像一记记重锤敲向我，原来问题在于“我”！生活如此，工作亦是如此。这种“向内看”的焦点让我看到了很多的小美好，从自我出发，将很多问题从负向的抱怨转换成正向的成果，才体会到那种可以掌控的感觉，这才是我想要的真正的自由！至此，不断开启自我觉察，有了更多包容，也变得更加平和。
其次，从“Me”到“We”的转变。我自认为工作能力还不错，因此在刚从事管理岗位的时候，我几乎包揽了团队所有的决定和责任，连项目方案我都会做一个所谓的范本，让我的团队按照范本来做。当时我并没有意识到潜伏的问题，反而因表面的高效而自鸣得意。后来我们所在的组织面临转型，团队的角色和工作任务都发生很大的转变，我更加忙碌，同时又感到力不从心。直到一位同事向我反馈：你每天都很忙，但我们并不知道你在忙什么，也不知道怎么能帮上忙。我当时很崩溃，他道出了事实——我忙成一条狗，而大家还不理解！可我并不知道怎么改善这个局面。恰逢那时公司引进了埃里克森的Coach课程，我了解到“个商”（Me）和“群商”（We）的概念，才认识到以往的管理行为更多是自己在表现，而团队几乎得不到成长，因为我对团队没有做到足够的“相信”，总认为大家做不好。当意识到这点后，局面彻底发生了改变。那一年，我们用三个月的尝试实现了角色的转变，团队更加有目标感，并且能主动承担，绩效逐渐得到提升。这便是“相信”的力量！
当然，这些过往都是我们当下可能有的状态，我也坦然接受自己并不美好的那一面。人生最美妙的事情便是接纳自己，活出自己想要的样子。现在我在往专业教练的路上持续精进，未来希望为周围做更多力所能及的贡献。
感恩遇见coach，让我及早开始觉察，启动我的价值按钮，开始一段富有意义的人生！
