2020年4月5日 周日 深圳 阴 181/1000 读书训练营 Day 19
【书籍】《低风险创业》（第5-7章+附则）
【标题】世界是个联系体
【字数】1055
分享几个看似毫不相干的管理故事，深度想想：其实关联很强。
推及：整个世界其实都是关联的，只是我们深陷其中，未有觉察。
1、科学管理之父“泰勒”
1900年，泰勒44岁，他带着他的微缩钢铁工厂参加了巴黎工业博览会。在这次博览会上，大家看到了永远不知疲倦的工人，在各自的工序里没有冗余的动作没有情绪的流露，就象一部永动的机器，完成各自的工序，操作效率得到空前的提高，因而泰勒被称为“科学管理之父”。后来，人们称这一套能够把设备、机器、任何一件物品拆解到不能再拆解的工序的方法为“还原论”，能把任何复杂的工艺还原为最简单的可以复制的不用费脑子操作的工序。忽略了人的情绪，把人当成了一部机器。
FT因还原论的理论，曾将汽车零件拆解为8000多道工序，工人完成汽车零件组装时间是97分钟，创造了一代快速神话。
后面日本出现的“巴克制”其实也是受“还原论”的启发，但“巴克制”考虑了人的情感因素，考虑到了人因为其情绪会影响绩效，所以“巴克制”有了人们熟知的管理公式：
工作效率=工人作业效率X开工率
（不要问我如何知道这么多，这就是我的逻辑自洽，而且听过我课的人都知道这个由来和他们间的相互关联。）
2、不确定性团队
联合部队拥有全世界最好的武器和最好的部队，而基地组织自己手工制作的罐头+化学药品的炸弹是当时他们认为最厉害的武器+游击部队。悬殊显著，但最初联合部队被基地组织耍得团团转，完全搞不清楚方向。
当时联合部队组织架构：直线制。基地组织架构：网状。不在一个频道，如何打嘛。
启示：外部环境在变，组织机构需要调整需要变化。
3、前员工联盟
员工离开，可能公司已经没有了其成长空间或许真的仅私人原因。作为公司，大可以大度地对其表示谢意，感谢这些年其在公司的付出，同时祝福他（她）的未来，建立前员工俱乐部也不失为好的方法。
向HDL学习，给离开的员工创业资金，并祝福他，并持续给予关注，未来他或许能给你带来更大的资源。
4、个人保持高能量姿态
你对世界报以微笑，世界就微笑对你，把你的积极情绪传播给身边的人，这就是保持高能量姿态的方法之一。没有任何人愿意面对一张愁眉苦脸的脸和一副无精打采的神情。快乐些、积极些，一切都很美好。
5、蝴蝶的翅膀
蝴蝶煽一下翅膀，就会引发风暴。看似无关紧要的现象，其实背后隐藏很大的关联。
（其实这个蝴蝶效应，在小学一年级的语文课本里就有相关表述：燕子低飞要下雨、蚂蚁搬家要下雨……）
人与人、人与组织、人与世界,时刻在关联……
