创业者往往对自己的创意过于自信，这反而会把他们引向失败。
事实上，只有不到10%的公司是因为技术或产品不过关而倒闭的。
因为最初的创意仅仅只是大胆的猜测，而急于求成的心态和高度集中的注意力会不断加剧创业者对创意的迷恋，从而降低修正猜测的可能性。
创业者（包括产品经理）失败的原因往往是他们对自己的创意过于自信，他们以为只要按着传统的方式去做，就一定会成功。
三种错误的创业观念：迷信创业者的个人素质，迷信传统创业流程，以及迷信资金万能。
创业者太容易被自己的产品和技术所蒙蔽，从而忽略客户的负面反馈，使得花费精力研制出的产品无人问津。
正确的创业流程是：创意/愿景---请客户验证待解决的问题---请客户验证产品原型---请客户验证营销方式---销售产品。
资金充裕的创业公司容易倒闭的原因？
1、拥有充足资金后创业者对客户需求的关注就会减弱。
2、花钱有可能会降低公司的灵活性，加速公司的瓦解。
创业公司的目标是发现用户的需求，找到用户需求的解决方案，并施行之。这些都需要保持灵活性，而增加开销、招聘冗余人员降低公司的灵活性；其实是资金过多可能会导致公司过早的扩张规模。
有的放矢的五个步骤：确定待解决的问题---确定解决方案---确定营销策略--确定商业模式--扩大规模。
“HR教”的愿景是什么？
他的验证人员和方式是什么？
人员：大学生义工、义工的同学或者室友
方式：问卷类，沟通类。
