昨晚飞回上海，内心里把飞机落地的一刹那儿凝固为了一个仪式，宣告新年结束了，而懒惰与放纵也应回到黑夜里去冬眠了。所以，作为第一天的工作，我要写一篇关于敏捷的文章来做为开始。
最开始，我禁不住要说一件看似与敏捷（Agile）无关的事。
我8岁的儿子回上海的前一天晚上，关了灯之后躺在床上，黑暗中，也不知是自言自语，还是对他身边的妈妈说：“其实吧，每个小朋友都是有缺点的，身体里有一个小天使，一个小恶魔。人的心脏是两半儿，一半是黑的，一半是红的。黑的就是小恶魔，红的就是小天使。人长大了就渐渐地把缺点改好了，小恶魔就消失了，就只剩小天使了。人长大了就有工作啊，同事啊这种烦恼了。人老了就会生病。其实很多道理我都懂，你现在看到的不是我真正的样子，我是很历害的，回到上海，我要做计划，还要问问爸爸要我做什么.....”
虽然这是老婆的转述，但我仍然像老婆一样震惊这是出自8岁孩子的话，因为我感觉这里面包括了很多涉及心理学的道理。我理解他这是在反省，反省之前他的种种的不听话，比如不喜欢写作业，爱玩手机游戏等等很多小孩子都会有的问题，也是我一直担心的事情。然而，他的这番反省却让我有了信心。因为无论他是否真的能够改掉坏习惯，其码他已经有了一定程度的自我认知。心理学上讲，认识自我，实事求是地评价自己，是自我调节和人格完善的重要前提。
回到我们要说的敏捷（Agile）的主题。以前，帮助客户教练团队时，总说要激活团队，从结果上反推，我们知道不能只关心技术，而不关心情感；不能只锻炼左脑，而不锻炼右脑；不能只学习方法，而不学习价值观；不能只说教，而不去进行内心的沟通。而现在，我可能还要再加一条，要让团队关注自我认知，因为同样，团队的认识“自我”，实事求是的评价自己，也是团队进行自我进化和团队性格完善的重要基础。
无论是教练孩子还是教练团队，其实是一样的过程，甚至有时候，我就是把团队看作孩子。当我们面对一个“不听话”的孩子的时候，我们往往并不怕她没有知识，也不怕她没有好的习惯，却害怕她没有足够的自我认知能力，因为其是“激活团队”内动力的源泉。如果团队的自我认知能力足够好，团队在每次的回顾会(Retrospective Meeting)上才会真的找到“真实不虚”的改进项，真正进化，而不是像孩子一样为了应付“作业”而去完成回顾。
如果团队不能正确的认识“自我”，看不到“自我”的优点，觉得处处不如别的团队，就会产生自卑，丧失信心，做事畏缩不前……相反，如果一个团队过高地估计自己，也会骄傲自大、盲目乐观，导致工作的失误。因此，恰当地让团队认知自己就能够克服这些不切实际的想法。
