实干型人格就是典型的以成功为目标的人，这样他们的战略化思考和行动能力是比较强的，毕竟实干型人格的人他们为了目标，一般都会加班加点的完成工作。如果他们是一个团队的领导，他们会为他们自己的团队制定目标，因为他们自己就很有积极性，他们会用他们自己的积极性来激励他们的团队成员。他们特别能懂团队人员的特点，会根据团队成员的能力和擅长的领域来让他们担任不同的工作，这样就做到了发挥团队各个成员的优势，可以让团队目标尽快达到，最后，他自己的目标就达到了。实干型人格的他们带领团队时，他们有一个非常好的特点，可以看清楚团队成员的优点和缺点，然后对他的团队成员进行激励。
·那么他们带领团队时候有什么心理特征呢？他们心理会想什么呢？如果是作为他们的竞争对手，一定要知道他们是怎样想的，毕竟“知彼知己，方能百战不殆”。
第一心理特征：非常擅长制定目标
在工作的过程中，他们更注重结果，因此，他们主要关注目标和策略，需要什么样的策略才能达成目标，他们会找出最优的策略，同时，在计划执行的过程中，他们也会根据需求来变更他们自己计划，如果中间出现了什么差错，他们预估不能达成目标之后，他们可能会另外制定目标计划。对于有经验的他们来说，制作一个错综复杂的方案直接可以手到擒来。
第二心理特征：善于关注环境的变化
实干型人格他们注重环境可以到什么程度呢？在商业运作的时候，他们经常都会对企业进行环境的swot分析，分析环境的有利因素和不利因素。
第三心理特征：时刻紧盯竞争对手
拥有实干型人格的他们，有非常强的竞争欲望和好胜心，他们喜欢的就是将自己的竞争对手打败，不喜欢客户关注他比关注竞争对手多。但他们在关注竞争对手的同时，他们制定自己的目标的时候，也是从客户需求、行业和市场的发展趋势这几个方面考虑的，最后，组织每一件与目标相关的事情。
第四心理特征：非常强的执行力
他们在实现目标的途径中，会调动所有的资源，为团队人员分配好目标，使用一切手段来完成这个目标。
第五心理特征：忽略了企业的运作
他们因为过分的关注速度，而忽略这个过程中的很多细节，如果他们不深入的了解企业的运作，他们就很有可能被打败。
第六心理特征：他们制定目标之后缺少和团队的沟通
因为这个原因，他们团队人员无法理解他们想法，这样他们的效率就会下降了，导致整个工作不容易达到目标。
这就是实干型人格带领团队的特征，不管是实干型人格的人还是他们的竞争对手都应该了解。
