懂礼与和是打造一个好的组织的必要条件
原文：
有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美。小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”
陈昌文解读
人是组织动物，人与人之间地位是不平等的，必须懂礼，也必须懂和，才能平衡。
礼是什么？礼就是人与人之间的应对，跟什么人，用什么样的态度，用什么样的称呼，每个人都是有地位的，尊卑上下各不相同。
和是什么？和就是你讲了等级差距，你不能这么无情的对待每一个有血有肉的人，你还要让人感觉到情义上的温暖。
以前我招聘了一个员工。他一进来，就把各个部门的负责人叫哥哥，见到美女领导就叫姐姐。看似很亲热，实际上打乱了公司的架构次序。
其实让每个人心理都不怎么舒服。
普通员工与主管，经理，总经理的地位是不一样的。
必须从职务上去称呼。不要学西方社会什么平等办公，这是左派思想。每个人对公司的贡献不一样，对业务的熟悉程度不一样，拿的薪水也不一样，当然没办法平等对待。
你弱小，你就必须承认你弱小。让强大的人带领你，你就必须尊重强大的人，从称呼上都要尊重。
现在一些受过大学教育的人，经常在网络上看一些平等的言论。然后在社会上做事，也认为自己跟所有的人都平等，这种人，是职场，社会毒瘤，搞不清楚尊卑有序，就是不懂礼数的人。
如果在你公司有这样的人，直接开除。
当然，你愿意承担成本，也可以先培训，教育一下。我讲这话，就是圣母了，其实对你不负责任。
还是建议你不要付出这个成本。
一个人不懂礼，他的成本应该由他自己付出。
社会本来就是有等级的。
永远不能坏了礼仪规矩，这样，这个组织才好指挥，效率也最高。
讲礼，就是要从情感上让人接受这个等级制度。不是很冷漠的让人服从，这样，就可以达到平衡。
平衡了，所有人心理才舒服，这就是和。
所以，做公司，做组织。你必须要讲礼，但是又要明确的告诉大家，大家是有等级差别的。
所有人都接受这个点。
比如开会，老板坐正位，总经理坐旁边，根据职位高低依次排开，这个规矩是不能破坏的。
这种尊卑有序，应该体现到公司的方方面面，这种排列组合，才能让公司的效益最大化。
互联网公司，最讲平等，也必须按照这个规则来。
只有这样，效率才是最高的，利润才是最大化的。
估计大家都在企业里吃过年夜饭。
领导们会对每一个不同级别的职员敬酒，这时候，其实就是和的发挥，很多人不懂罢了，以为只是跟着走个过场。
对每个小职员敬酒，就是为了让小职员找到自己的存在感。觉得领导也是有情分的，给我敬酒了。
这就是和。
但是不能一味的和，只要你当了领导，你就必须有责任建立威信。
你如果跟谁都嬉皮笑脸，都打闹，都称兄道弟，后果就是，没人听你话了。你布置的任务，大家都当耳边风。
我以前的公司有一个车间主任，天天跟他的员工喝酒，打牌，称兄道弟。
后来，安排工作，这些员工就不干活了。做错了，就说：“哥，你不要批评我，我们是兄弟。”
后来这个车间主任根本就管理不了这帮人了。这帮人没大没小的，公司只好把这个车间主任换掉。
上一个新的车间主任。
这个新的车间主任上去过后，首先开除了两个最不懂礼数的人，从新建立了一套礼数体系，这个团队才又开始正常工作。
前面那个车间主任，就是和的过分了，只管和，忘记了礼。就是无节制的和是不行的，是带不了团队的。
所以，不懂礼数，其实是会给公司，组织造成损失的，这种损失是隐性的，一般人不觉得，只有聪明智慧的人，才能理解这种隐性的损失。
而且，你想要做一个好公司，你一开始建立你的公司的时候，就要建立你的礼数。
这种礼数，是组织文化的重要组成部分。
什么样的礼数最好？
就是既照顾了下属的情绪，面子，尊严，又不至于让自己丢失威信。
既让人认可你就是他们的上级，又让大家知道，你是一个重情义，爱护大家的人。
既不让人感觉到害怕，又不让人感觉到你这个人可以调戏。
总结一句：既不能太礼了，也不能太和了。 要在中间找到一个平衡点。
做到这种恰到好处，就叫着：“斯为美。”就算你懂礼也懂和了。
