姜太公教你建立一支高效的团队 | 《六韬》的管理之道第六
一、前言
在实际的工作中,一项工作能否出色完成,不仅仅取决于领导者,也取决于团队的战斗力。而如何去管理好一个团队,是一个非常大的问题。
很多人认为,员工应该为领导,为老板服务。其实是错误的,真正的做法是,老板应该为员工服务。
通过为员工服务,员工的利益是老板应该要看重的点。只有把这个点解决好了,才能够建立起一支有着战斗力的团队,进而攻克组织当中所出现的各种问题。
文王就这个问题,与太公进行了深刻的探讨。他们所讨论的,是治国方面的。但是,这种经验与思路,是可以应用到大大小小的团队当中的。
二、经文讲解
【原文】
文王问太公曰:“愿闻为国之大务 ,欲使主尊人安,为之奈何?”
太公曰:“爱民而已。”
文王曰:“爱民奈何?”
太公曰:“利而勿害,成而不败,生而勿杀,与而勿夺,乐而勿苦,喜而勿怒。”
文王曰:“敢请释其故。”
太公曰:“民不失务,则利之;农不失时,则成之;省刑罚,则生之;薄赋敛 ,则与之;俭宫室台榭 ,则乐之;吏清不苛扰,则喜之。民失其务,则害之;农失其时,则败之;无罪而罚,则杀之;重赋敛,则夺之;多营宫室台榭以疲民力,则苦之;吏浊苛扰,则怒之。故善为国者,驭民如父母之爱子,如兄之爱弟。见其饥寒则为之忧 ,见其劳苦则为之悲;赏罚如加于身,赋敛如取己物。此爱民之道也。”
【今译】
周文王问姜太公:“我想要知道治理国家最重要的任务是什么,怎么样才能够让君主得到尊敬与拥戴,怎么样才能够让百姓安定?”
姜太公说:“只需要仁爱百姓就可以了。”
周文王接着问:“那么如何仁爱百姓呢?”
姜太公说:“要保护百姓的利益,不要损害他们的利益。要让百姓有所成就,不要让他们得到失败。要生养百姓,而不要杀戮他们。要给予百姓一定的利益,而不要过度的夺取他们的利益。要让百姓过得快乐,而不要让他们感觉到痛苦。要让他们内心喜悦,而不是时常感到愤怒。”
周文王请姜太公详细说明。
姜太公说:“保护百姓安心从事农业生产,就是保护百姓的利益。农业不会逾时,不会荒废,则是让百姓有所成就。减少刑罚,则是生养百姓。减轻赋税徭役,则是给予百姓利益。君主勤俭节约,不修建居住华丽宫殿,就不会剥削百姓,则能够让百姓喜悦快乐。官员清廉不随意打扰百姓,百姓则能够喜悦。”
姜太公接着说:“百姓不能够安心进行农业生产,就是损害他们的利益。百姓没有犯罪,却随意惩罚他们,就是杀害、伤害百姓。赋税与徭役过重,就是夺取百姓的利益。建造过度的宫殿台榭,就是让百姓劳苦。官员贪污受贿,则会侵扰百姓,百姓则会发怒。”
姜太公总结说:“一个能够将国家治理好的君主,对待、驾驭百姓,就像是父母对待自己的孩子一样。看到他饥饿了,就为他担忧。看见他们劳苦了,就感觉到悲伤。他们得到赏赐,遭到刑罚,就像是加诸在自己身上一样。对他们征收税收,就像是从自己身上夺取一样。这就是爱民之道。”
【今注】
这一段话,最重要的,就在于这一句:“利而勿害,成而不败,生而勿杀,与而勿夺,乐而勿苦,喜而勿怒。”
这是适用于任何组织的,而不仅仅是国家。因为它们的结构,都是能够一一对照起来的。一个国家是一个大的组织,君主、官僚、百姓。对应到一个团队,则是领导层、管理层、员工层。
那么,这一段,讲的就是,如何处理好员工层的问题,也就是百姓层面的问题。如何处理好呢?在于把握利、成、生、与、乐、喜这六个字。
利,指的是让员工能够安心工作,不要因为一些无关的事情去侵扰员工。让员工能够得到与能力对应的薪资。而要做到这一点,首先,是要对员工的能力有一定的了解。接着,是要建立起一套考核机制。随后,则要建立一套薪资制度。作为领导层,不能够拖欠员工工资,这是非常重要的。有些“领导”,只会画大饼,整天跟员工谈理想。但真正落实到工资上面,却一直吞吞吐吐。这是在伤害员工的心。
成,指的是员工能够将工作完成得出色,能够从中得到收获。这就需要让员工在这个团队当中,能力能够得到充分的运用,能够有足够的发展空间。员工做得好了,就要给予嘉奖。这种嘉奖,有的是名义上的嘉奖,例如全司表扬,例如内部表扬。有的是地位上升,而地位上升,则要求团队能够建立一套晋升体系,只要员工符合条件了,就给予晋升。有的是薪资上的提升。而一旦有员工做得不好了,则要按照制度,进行惩罚,不能够包庇、纵容。同时,要培训好员工。员工想在一个公司呆住,很关键一点,在于他们在这个公司里面,能否得到成长。而要想得到成长,一方面是自己的努力,一方面则是公司要建立一套培训体系。这种培训体系,更重要的按照不同的岗位进行设置。不能够技术岗的员工,你让他去培训人力资源的知识,这是乱来。
生,指的是减少惩罚。员工做得好了,要给予嘉奖。做错了,则要给予改正的机会。而且,要让员工能够清楚明白,自己错在哪里,如何改进。而不是一上来就直接加以惩罚。就像是民主生活会,就像是毛主席所提出的自我批评,都是以教育为主,惩罚为辅的管理手段。
与,指的是拒绝剥削员工。员工为这个团队工作,为这个团队谋取利益,作为领导者,就不能够想方设法去剥削他们。有的领导,公司利益不好,不想着如何提升公司效益,而是想着拿自己的员工开刀。通过一些乱七八糟的名义,克扣员工工资,甚至拖欠工资。足寒伤心,这样做,是十分危险的。
乐,指的是营造快乐的工作氛围。员工能够得到钱财、地位、名利,他们就能够安下心来工作。而团队内部,则要减少官僚作风的出现,不要过度的使用上级权力压制下级,尽量使得团队当中出现和谐的氛围。有些团队,十个人,当中有五个人是领导,而这些所谓的领导,又是颐指气使。这样的工作氛围,怎么能够和谐呢?员工处在这样的工作氛围当中,整天要想着勾心斗角,又怎么能够把心思放在工作上面呢?
喜,指的是员工在这个团队当中,时常感觉到喜悦。做到了以上五点,这个团队当中的人,就能够感觉到轻松喜悦,进而能够愿意为这个团队,去付出,去奉献。这是自然而然的结果。
做到了这六点,这个团队的氛围就能够十分融洽,进而能够发挥出应有的战斗力,去攻坚克难。
三、总结
通过对姜太公的话进行分析,可以看到,姜太公所说的内容,不仅仅适用于国家,更是适用于大大小小的团队与组织。
现在的很多管理学,过分提倡平面化,而不是提倡员工的根本利益,这是本末倒置的。
过度提倡平面化,则会削弱制度权威,这就会导致领导层面的一些政策,无法得到有效的落实。
而姜太公的看法,是非常直接与根本的。一切都是以百姓利益为重,应用到现在,就是一切以员工利益为重。
只有这样,才能够真正建立一支高效、强大的团队。
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