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在职场工作的你是否有直接或间接的方式被告知需要找出自己的不足，努力弥补，实现全面发展。
他们的理论基础是当每一个员工都更接近理想型人才时，个人和团队都会从中受益。所谓的成长就是获取我们欠缺的能力。
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但《高绩效团队应该这样带》的作者马库斯·白金汉和阿舍利·古道尔认为最好的人才不是全才，而是专才。不是说弥补自己的不足不重要，而是要优先对自己的强项和成功予以重视，因为这是成长的源泉。
全面发展的优秀人才只存在于想象之中，现实世界中的优秀人才都是独一无二的。他们之所以优秀是因为他们了解自己的独特之处并能将其充分发挥。
足球运动员梅西个子矮小，不擅长用右脚踢球。假如要设计足球队优秀前锋的理想模型，应该是高大强壮、左右脚和头球一样出色。那么梅西就不是优秀的前锋，但实际上梅西是世界上最优秀的足球选手之一，足球就像是磁铁一样吸在他的脚上，不论他如何改变速度和方向，球都不会脱离。
梅西天生擅长用左脚，并将这一点发挥到了极致，具备惊人的速度和精确度，这个特点不仅没有使他产生局限，反而成为了他的巨大优势。
或许你会觉得梅西的例子比较极端，作者在本书中引用了20世纪80年代唐·克利夫顿为某个大型啤酒连锁集团预测管理者能否成功的例子。他发现优秀管理者得分高的项目参差不齐，有的为酒吧营造特殊气氛方面得分高，有的擅长管理库存和预算，其中毫无规律可言。
克利夫顿在其他职业的调查结果中也表现出了相同的规律: 优秀的人并不具备所有的优秀特征，而是各自具备独特的几种能力。
梅西在球场上展现的是对足球的乐趣，这种乐趣源于“让你对自己感到很强大的活动”，即你的强项。在实践你的强项时，你会有积极参与的欲望，并且过程中感到时间过得很快，完成后会觉得充实和满足。这种愉快的感受促使你反复进行这种活动，最终将其发展为优秀的技能。
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如果工作能给你带来这种乐趣，那么就会产生惊人的效果。最好的工作是让人快乐的工作。只有团队成员在工作中感受到乐趣，团队就能发挥最高效率。
那么现实中杰出的团队领导者该如何打造优秀的团队? 作者在书给出了三种策略。
第一种策略是重视团队整体达成的结果。球队在比赛中重视的是进球得分，梅西的独特性总是能让球队得分所以很有用。杰出团队的领导者需要帮助每一位成员以自己的方式实现团队的结果。如果有成员不适合这种结果，那么就引出了第二种策略。
第二种策略是为团队成员提供可以调整的任务要求，更好的配合他们个人的特性。说的直接一点就是让任务适应成员，而不是让成员适应任务。那么可能会引起以下问题，让任务适应成员，最终会导致一些任务没法完成，这时就需要引入第三种策略。
第三种策略是运用团队技术，将每个人各有偏重的能力综合起来共同实现某个目标。
