最近读了一篇文章，是李叫兽的《你有多久，没有死磕过一个问题》，

文中提到，我们在大多时候提出问题，找到原因，最后找到解决办法的过程中，

对于问题原因是没有进行过死磕的，换就话说就是没有发现事物的本质原因，

没有进行深入洞察，因为我们的目标只是为了更轻松地找到一个让自己满意的答案，

以解决“无知”的难受，而不是为了寻找更本质的真相。

文中提到华为手机成功的案例，大多数文章对华为手机的成功，

归结为：产品致胜，因为华为注重产品研发，其商业模式核心也是产品。

然而真正的原因的确如此吗，如果大力研发产品就能获得成功，

那么诺基亚和摩托罗拉产品研发更有优势，为什么就失败了呢？

可见表层的分析基本上是漏洞百出的，

所以我们在分析问题以及洞察事物本质的时候，

只有对一个问题死磕到底，才能发现真相，找到本质原因。

那么该如何对一个问题死磕呢，我想通过李叫兽介绍的这三种方法来死磕一下这个问题。

方法一：多维归因，寻找最恰当的那个why

如何死磕一个问题之前，我们要了解的是为什么要死磕？

我们要寻找多维归因，通过不同的角度找到死磕的好处。

公司最近在做一款新的app产品，产品从研发到上市已近一年，

但正式的市场推广和产品运营工作仍然没有正式开展，

一般来讲，我们能猜到之所以不开展运营应该是产品还没有成熟的原因。

然而真的是这个原因吗？通过多维归因的方法我试着分析了一下：

1、产品以单一功能为出发点，然而此功能属于低频次功能，

不能很好的触动用户使用频率。

2、运营团队缺乏稳定性，运营执行不能顺利开展

3、运营经费紧张，资金无法到位。

以上三点是我入职一个月分析到的几点原因，如果你也以为只是因为这三点，

那么，后期开展工作仍然存在很大的问题，

针对产品单一，公司要求产品部门不断加入新的功能，

运营团队近期也已经组建完善，运营资金也已找到投资商。

但运营推广工作仍然得不到老总的大力支持，

所以我依然没有找到这个问题的根本原因，

以至于所有的工作仍然没有很大成效，那么进一步分析，原来是：

老总前期收购了几家国有企业，而由于人员和组织机构的原因，

不能马上全部撤换，否则业务陷入瘫痪，

同时希望通过线上的平台对整体线下业务能有管控和整合，

如果后期产品在内部运营正常，那么通过对外的延续与推广运营，

不但能扩大整体经营面积，还能实现规模性盈利，

这样看来，老板是在下很大一盘棋，

所以，我最后得出这样的结论：运营此款产品不是大面积的外推，

而是内整合完善再进行外推，这样，后期的工作就有了明确的方向性。

通过这个案例就可以看出：

死磕一个问题的必要性，是对后续解决办法寻找和工作开展的必要前提。

方法二：不要轻松的给自己一个答案

李叫兽提到，我们在面对任何问题时，往往会忽略本质，

是因为总想轻松找到一个让自己满意的答案，这就告诉我们，

每当我们能很容易就想到的那个真相，不一定是真正的真相，

只是让我们自己满意的真相而已。

就像远古时代我们不知道人这个生物是怎么来的，

就出现了女娲造人的传说，古人只是为了让自己满意而得到这个答案。

其实我们都知道，纯属虚构。

所以，死磕一个问题的基本，就是不要轻易对自己的答案感到满意。

那么，该如何进行检验呢，最重要的办法就是：

你幻想出一个最鄙视、认为最不学无术，最平庸的人，

看到同样的问题，会给出什么答案。

一旦这个答案和你现在想的一样，你就要警惕了。

最近，我们在讨论产品形象定位的问题，

我们的产品是一款汽车后市场服务的app产品，

当时，几个部门都认为我们的产品优势就是全，

功能全，流程全，涵盖了几乎所有的汽车后市场服务，

所以就定位了一站式汽车服务平台。

如果按上述的检验方法，我认为随便任何一个人都能想到这个一站式服务，

所以现在的定位肯定还是存在很大的问题，

所以我们的产品定位还是需要进行调整的。

方法三：不要尝试去得到自己想得到的答案

我们在分析解决问题的时候，总会惯性的思维，

大脑会不自觉的把你引向你想得到你满意答案的方向上去。

然而大脑想得到的和真正的一般都会是两码事。

因此，我们在死磕这个问题的时候，

一定不能选择盲目的相信让人舒服的答案，

因为这会让我们错失获得启发的机会。

大脑往往想舒服的带领着我们，

但我们一定不能让大脑舒服，要用他让我们发现更深刻的洞察。

上述三种方法可以帮我们对一个问题进行死磕，

就像罗胖这个死磕侠，他的死磕精神让他得到了今天的成就，

我也希望我们都能让自己摒弃轻松得到答案的懒惰，

面对任何问题，都能进行死磕，找到本质原因，得到解决方法。