昨天，因工作中出现了错误，领导特意找我谈话。
在九化拆泵入口过滤器过程中，没关严阀门，空气被吸入管线，减压系统真空度下来了，侧线抽出温度降下来，并即启另一台泵。这一系列动作都是在内操调控下完成的。说大不大，说小不小，往大的讲真空度长时间上不去，产品改不合格线，且发生着火责任事故，不仅全年安全奖泡汤，而且还被批评甚至开除，往小的说，空气体没达到规定指标，氧含量少，没什么大事！
处理完工作已经半夜23.00，领导单独用对讲机把我喊到办公室。
“给我说说今晚发生的过程，究竟怎么回事？”领导正在叠新洗的工作服，一本正经地问我。
“阀门没关严，没用F板手再用力关一关，管线进入空气，”我也没添枝加叶过多说出实情，他是聪明人，对工艺流程早以熟烂如胸。对我说的话半信半疑。
他本是我班组员工，因工作突出，人又聪明，我主动把班长位置让給他，从此人生开了挂，不到一年升技术员又升业务主管。可以说我是他的伯乐。
为了这件事，与提拔我的老班长形成路人甲，有时酒桌上面红耳赤。其他班组成员有时用作茶语饭后的资料，时不时翻出来，让我很生气，立即反驳：你们像他一样聪明而又工作认真，我也会把班长让給你，才算平了声息。
近24：30分他对我来说：今天的事我不往上报了，内部知道这事就行了，以前咱俩一班组你对我也挺照顾的，换其他班我早就扣钱了，不带这么玩的，并让我写上事情经过，每人签上字，交给我证明已学习教训了，不能吃一百个豆不嫌腥呀！
他不仅业务能力强，现在管理能力又提升了，30来岁升主任助力，副主任早晚是他的位置。
今天找我谈话的目的让我吸取经验教训，再就是借此机会还我一个人情了吧！醉翁之意不在酒!
