这一章的标题是『高手战略』，战略通常会被认为是比较高层次的，但是本书中分在『优术』这个偏底层环节里，可见《跃迁》格局非常之大。『高手战略』就是『找到高价值区，战略性专注，有最有把握的方式取胜』。
听课感受
听完本节《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》，书写您最大的三点收获。
第一点收获：专注
专注这个概念看似简单，但确实会影响我们日常一次次的选择和判断。专注是一种自我的加压，是不舒适的，需要有非常明确非常强的能量支撑。书中讲的非常透彻，我感到给注入了能量。
古典老师在书中主要强调了必要性。
上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是优秀，越要专注。
三流高手靠努力，二流高手靠技艺，一流高手靠专注。
永澄老师则是更为立体的进行了论证。
专注是高概率正确的事：
- 从系统角度，我们可以有两种视角：黑箱视角，把系统当做整体，看不见里面是是么样的；白箱视角，会理解里面到底是啥，只有彻底学会能拥有白箱视角。拥有白箱系统，看待问题肯定比别人看的更加透彻。黑箱用来应用，白箱用来创造。
- 对白箱的理解层次越多，心理表征层次会非常丰富，一旦拥有一个系统非常丰富的层次，系统有可迁移性，掌握一个系统，就会很容易掌握别的系统。把一个系统掌握深，就很容易迁移到别的系统上。
- 标准 > 数量 ，设定的标准确定你的人生；RSQC模型中，质量 > 范围，把一个事做的好，远比做很多事重要。
我记得古典老师在『得到』上开专栏的时候，我阴差阳错就订阅了。有很长一段时间都没有认真去看，只到一篇文章『比学习技能更重要的是迁移技能』，让我一下子喜欢上了这个专栏。
职场人到一定阶段是很容易会陷入对未来的迷茫，我当时就是这样。这篇文章一下子让我看到了，现在的我能为未来的我做点什么，感觉自己看待工作的角度都变化了；另外一方面，对技能的选择有了重点，放弃那些无关的东西一下子没了心理负担。这里说的迁移技能基础就是专注。
第二点收获：分形
虽然早就知道古典老师是归纳概念的高手，但看到这里还是非常佩服，对纯数学概念也能进行延展。
复杂系统的一个重要特性是具有幂律分布，而幂律分布具有两大特征：高度不平均和分形。
分形就是一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状。
永澄老师给出了现实意义的解释。
小分形和大分形里付出差不多，但收益完全不呈正比，精细度高不代表产出高。
分形会告诉我们，是不是陷入细节里了。
这里的重点是个人努力的价值。是不是底层的工作就比较轻松呢，分形会告诉我们，在复杂系统中，是差不多的，但成效差异巨大。
刚刚做管理工作的时候，我很陷入了超载状态。主要是因为自己一直没有摆脱底层工作思维，总是把事做到最细节的程度。人虽然很忙，但工作成效并不大，还拖累团队。通过一段痛苦的反思，我才认识到自己要把精力投入到最有价值的事情里去，这样整体才会有好转。
分形用来思考，专注用来行动，都是用来指导日常工作的有力武器。
第三点收获：迭代
平庸的策略得到平庸的结果，真正好的策略都是反直觉的，迭代这个方法真真正正当得上反直觉这个称号。
妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。
好的成功是聪明人花的笨功夫。
这个方法真是非常非常的难，反直觉有三点。
首先，妙手通常是短期有高回报率的，我们需要抵御诱惑。
其次，聪明人的选择难道不应该是聪明的么，使用笨功夫要克服的是傲慢。
最后，迭代这个方式是概率思维的结果，是往高概率时间的下注，但大多数人并不习惯这种思维。
我会把它看成一种修炼，如果我们能抵御诱惑、克服傲慢、并且养成概率思维，我想自己一定能变成更好的人。
回答问题
你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
还是讲下IT领域的事。
最近一年我都在推进产品的技术转型。在启动的时候，我感到困难巨大，提前制定了很具体的目标：引入新技术，提升性能容量。并且给出了非常具体的性能容量目标。
在开展过程中，困难和障碍如期而至。产品体量大，涉众多，项目周期长，从技术选型采购、人员培养、研发、业务部门联动等有诸多的工作，但因为目标明确，所有相关人员都能按照相同的方向进行努力。
我的收益是，在如此困难的情况下，目标的指引是团队的压力，也是信心的来源。每一次向目标的靠近都会带来巨大的激励。如果没有目标，有可能我自己就半途放弃了。
