人岗匹配、责任到人，是企业合理配置人力资源的惯用手段。理想的工作设计中，每个员工的工作领域、内容、责任都应当是清晰明确的。井然有序地分工能使员工在自己的岗位上高效地完成任务，不断积累最终成为该领域的专家。在这样的架构之下，员工在自己的领域内越做越好，越好越做。日复一日、循规蹈矩的工作给每个人建立了一个自我舒适区，熟悉的领域、擅长的工作给员工带来了荣誉、认可和自信。
作为普通员工，完成本职工作、精进业务水平就是其主要任务。但当其晋升到新的岗位上，会骤然面临着新的压力和挑战。对舒适圈的眷恋，使得他们本能地回避新岗位的工作重点，惯性地把时间和经历持续投入到自己最擅长、最容易取得成效的事情上。这样的心理，会使得他们在短时间内难以意识到，并担负起组织协调团队、提携指导下属、提供发展机会的责任，无法胜任团队领导的角色。最终，“擅长”变成了局限，不仅使得个人发展受限，也使企业成为一潭没有生命力的死水。
因此，作为领导者首先要跳出“能力陷阱”，学会有策略地运用时间与精力，重新定义自身的工作。
管理大师德鲁克说：时间是稀有资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法储存、无法替代。工作永远做不完，时间永远不够用，而改变的突破口是合理计划有限的时间，把时间用在真正有价值的事情上。换句话说，学会放下之前那些琐碎的日常工作，弄清楚应该做什么，如何去做以及为什么要做。作为领导者，建立连接、展望未来、发挥影响与帮助他人，远比单兵作战更为重要。
优秀的领导者通常把主要精力用在什么地方？他们是组织中的“桥梁”，连接内外，贯通上下，将企业战略细化为团队战略和每个成员的职责；他们善于展望未来，开拓视野，制定目标，指明前进的方向；他们构建着自己的个人影响力，为团队获得支持、争取资源；他们关心下属的成长，不吝啬于分享经验、提供帮助，用言行鼓舞着团队实现目标。
除了重新定义工作的重点，企业应该鼓励员工多涉足陌生的、不擅长的领域，放眼整个行业的发展趋势。工作岗位同样是学习成长的平台：接触本职工作以外的项目，参与团队的外部活动，将大大拓展能力与知识的边界。在谷歌，每位员工都有20%的自由时间，用于从事自己感兴趣的事情，正是这样的机制孵化出像谷歌邮箱、安卓系统这样优秀的产品。
