一、建立正确的管理认知
管理是每个企业必须具备的能力，没有管理的企业相当于没有“魂”的企业，没有管理的企业会是“昙花”只能一现，管理能把小企业做大做强（小企业更需要管理），管理即是一门科学，也是一门艺术！
《管理是制约企业发展最短的木板，管理是企业未来的竞争优势》对于企业而言，无论大小都需要管理。
管理者想要把企业做好、做大、做强！必须修炼的三个步骤：①有效的管理，②优秀领导，③卓越领袖；最终修炼到本企业的精神领袖，做到管理和做人的最高境界！
二、建立成熟、系统化的管理模式是提升企业管理水准的关键。
《企业基因管理学》是企业提升管理水准的平台，是企业战略落地的基石；
其定义：指企业管理采用的思维逻辑、系统结构和工具方法，是一种成型的、能供企业直接复制运用的完整的管理模式。通过《企业基因管理学》的运用，可以使企业来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理系统，构建企业管理竞争优势，实现战略目标。
科学性——系统性——成熟性
正确管理者二大特征/三大任务；
二大特征：①管理行为——带领一群人“做对的事情”；②领导行为——通过“他人”完成目标！
三大任务：①要是第一；②成果导向；③以人为本；
管理者的三层次思维：①辩证的思考问题（本质）；②逻辑的分析问题（规律）；③准确的定义问题（真理）；
三、管理的定义：是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、和控制、以便达成既定的组织目标的过程。
管理三段论：一段（事）；二段（人）；三段（系统）；
管理一段论：抓住事物的本质和轻重缓急。
？？？你为什么很忙？为什么焦头烂额却得不到相应的结果？你觉得目前的工作发挥了你多少的潜力？20%吗？还是只有5%？
思考？我们的时间应该用在哪里？（紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急——重要不紧急）
管理二段论：管对事，理好人；
理人三境界：理人（尊重）——安人（鼓励）——领人（梦想）
管理三段论：简单——复杂的事情简单做，简单的事情重复做！（文化、系统、模式、标准、平台）
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
