我是一个很愿意为知识付费的人，在花了很多冤枉钱之后，对付费的知识练就了一副火眼金睛。有哪些是无效的，但是吹得很厉害，在第一眼后，大概就能看出来。
而《超级数字力》课程拥有几个我认为是“严肃、精品的”知识服务特点：
1. 自成体系。系统化的知识就像一张网，不成系统的知识就是一个个孤零零的点，哪个的网络效应大？不言而喻。
2. 说人话。很多表达艰涩的知识，不论多经典，都会被束之高阁。知识本身其实不值钱，值钱的是表达方式。
3. 有实践。线下课是重要的环节。
拍完马屁，讲这三节课学到的内容，其实也是很好地验证了我上面两个观点：
1. 老师一上来就说，有三张表。资产负债表、现金流表、利润表。
资产负债表：有哪些资产，是固定的，还是流动的；有哪些负债，有没有能力及时还清；股东借债是否是持续增加的。
利润表：收入-成本-费用
现金流量表：营销活动现金流量、投资活动现金流量，还有最重要的公司核心业务的现金流量。
2. 一定要看几年来的对比趋势。没有对比就没有结论。
3. 最厉害的是，给了几个“中翻中”。
现金流量表=生死存亡能力，
利润表=赚钱能力，资产负债=花钱+找钱能力。
现金流=气长的就能赢。
获利能力=这是不是一门好生意。
经营能力就是翻台率，越高越好。
偿债能力，顾名思义。
财务结果，股东投资的比例越高越好。
4. 还有一个知识点，是做生意的完整周期，其实是拼速度，拼钱的周转速度，以及物的流通速度。
简单来说，有三个角色：自己、买家、供应商。
从物流动链条来说，经历了： 买材料 -> 生产 -> 成品 -> 出仓 -> 销售 （有些企业可以省掉前两步，比如京东和淘宝，就不需要自己买材料生存）
直到销售出去，前四部都是要垫钱的呀！！供应商会问你拿钱，你的产品若是没销售出去，没有资金，拿什么钱给供应商和库存？所以说，控制好供应成本，尽快生产并拿到钱，并且，和供应商谈付钱的宽限期，这些都是做生意需要考虑的。
举个反面例子，大家都说，服装业是很怕库存的。这是王兴给的解释：
为什么呢？因为服装这个行业是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。
库存积压意味着什么？是春天做完这批衣服之后，到夏天没卖出去，到夏天快过去的时候，发现没卖出去，钱就回不来，但还要放在这（因为要等明年夏天才能卖啊），那秋装和冬装也没钱投入生产，生产了也没地方放。糟糕的是大家都是买流行时装的，明年夏天去年的款式就没人买了。
所以服装这个行业里面一旦出现库存积压，贬值速度是非常快的。它跟矿泉水、快消品不一样，积压一年不要紧，主要是仓库的成本，明年还能卖，服装明年就不能卖了。
谢谢这几天的课程，给了我一个思考的大框架。
