哥们儿，抱歉啊，我的慢反应，只能用文字来表述想法了
我建议我们的合作做一些调整：
1. 费用开销，明确记录，把能量化的开销，尽可能量化；
2. 我们从目前的所有项目都默认共同参与，改为各自可选择性参与，之后产生的项目的分配，单独按项目约定； 目前我的时间是100%由咱们的项目支配的，后期我想自我支配一部分，当然，我不会分配我没有参与的项目；
我初步想法是，在你认可的前提下，一二期基金我全力参与闭环，按约定你6我1执行，同时我希望能有协议约定；
其余项目我可选择性参与，因为其余项目还需要投入费用；
我提出这想法的核心原因是
我对项目信心度虽然在增长，但对哥们儿的那种无条件的信任度在减少。
一，我为何要提及费用要明确量化，及相关说明和建议。
1. 你目前笃定认为你投入远大于收获，是我们项目中的主要付出方，而我投入远小于收获，是我们合作中的主得利方。 我认为，是没有做到亲兄弟明算帐，导致你的自我付出感过强。
2.在你我王鑫的投入中，我资金投入并不低，更不是你声称的两三万。
https://shimo.im/sheets/wV3VVKGraYfN7g3y/MODOC/ 《其烁股东出资汇总》，这里有明确记载，nev 18.18万，LF 9.52万，王波8.79万，而且王燚林还投入了0.54万； 我们股份比例是60:25:15，而出资比例是49:24:26；从权责利一致原则来讲，基本是公允合理的（虽然你出资不足60%，你的其余贡献价值是覆盖出资差额的）；
同时，我们当时跟师兄差点谈妥融资时，还约定过我每月按照6000计算月基本收入，后来我看情况没那么乐观，就从没再提。
现在我自掏费用参与，变得已经是理所当然，若我有提到资金难处，你往往不耐烦，以“我俩是合伙人，而非员工”为依据，希望我自行搞定，别总给你压力。 Emm，这道理我不置可否，但心挺冷。
3. 关于“其烁大部分钱是被我花了”，我想做个澄清，费用确实我报得多，但代表我们业务，产生的客情开销等，占据了不小比例，而非仅仅我个人产生的开销为主。
另，关于这些客情的名声都记在我名下了，这更多是因为当时你和鑫仔都在自己岗位上，并不便于以你们的名义去承揽这些客情名声，为了推进业务才做此安排，现在来计较我占了名声，对我不太公允。
4.关于我俩出差，你不能报的餐饮费用开销。
2022年9月1日，我们清过一次帐； 从22-9-1之后到现在，你开支了1464.5；我开支了689.88；
我原本规划是有条件时，要么一次性清帐，要么我逐渐增加开支比例来实现清帐；
不过我没有主动提，让你以为我想白占，这给我启发是亲兄弟，一定要明算帐，比如定期公示账目；
另外，我很不喜欢你常挂在嘴边的“王波是拖油瓶”的言论，未来的合作中我也不想再听到。
5. 关于你支付了，但能报销的费用；
我建议，每次你报公司费用时，把我们共同受益了的部分，也发个copy版出来，同样记录为你为我两共同项目的投入。
同样，我自己掏的交通费用，也做个记录，记为投入。 (初步查了携程和飞猪近一年我的花销是2+4万）
条件允许的话，最好是你我之外的第三方来记录，条件不允许，就只有我们自己来。
我可以把自费的飞机和动车等开其烁发票，寄给代账公司，代账公司整理时，也算第三方记录了，同时增加其烁的进项发票；
而你已报销部分，瑞相有记录的话，也算是第三方的记录；
当然最合理的方式的是有专人整理。
二，关于对哥们儿的那种无条件信任的减少；（这部分主观个人感受为主，无公允指标）
1. 对我的价值判断夹带情绪。
我感受到对我价值定位的不稳定，我会担心哪天我们又怼上了，你下个结论说服自己，王波不努力，没有成长性心态，不配，然后调低我们之间的利益分配。
比如去年从1:4调到1:6，带有很大情绪性
我们之间的股比机制若是，决策权在你一人即可决定，我的利益得不到保障的顾虑只会与日俱增。
再如在深圳，因为我笑了一下“王翼林打款给你时，被反诈中心提醒”，你先是认为我人品有问题，竟幸灾乐祸，紧接着则是质问我
“我让你当老二，你说你何德何能当二把手”。
那按照这逻辑，我们是否又该调低我的利益，才配得上你认为的价值？
2. 我感受到我们已进入“不平等”的合作状态，因你时常脱口而出“不配”论调；
比如，早前我们预想组建一只基金，可能会有管理费，我开心地遐想“是不是可以正常给我发个一两万的月收入了呀”，你第一反应是“妈的，人的欲望是真他妈是无穷的，之前说一万五就够，现在还要这要那”，我的感受是我预期一个收入，在你这儿叫做欲望太大，*若是真的有收入了，而且你掌握分配话语权，我要拿到我的利益，会拿得艰难而耻辱。 *
再如，前几日在我家楼下车库，我提到每月还贷和房租，都很痛。 你的反应是“要是鑫仔他们，就不会有这些问题。” 之后我俩不欢而散。
我的感受是，你认为鑫仔这样有两套房积累的人，不会像现在的王波，总叫穷，即你口中的“拖油瓶”。 同时，你当日上午当着我家人提出，就算没有王波搭档，无非是换成王斌or鑫仔，只不过没那么精彩而已。
坦白讲
1. 我会资金艰难，叫穷，很大原因是合作的近3年选择全职投入，失去了其他稳定来源作为支撑；
2. 你所谓的没有王波，也会有其他人，我持怀疑，除非其他人把跟你合作事务当成次优先级。能如王波，把无条件信任你的合作当作最优先级的参与者，恐怕没有你想的那么乐观。
当然，有一种可能的版本是，这些把跟你合作当作次优先级的人，足够强大到，就算只放部分精力也能把事儿推成。
以上给我的感受是：
王波如糟糠妻，在伴侣一无所有时一起建设，透支了些身体，在家庭有点积累时，被嫌弃身体不好，是药罐子，配不当下的自己
记得初期我们三人合作时，我倾向于把所有投票都给你，因为我判断你的决策质量远胜于我和鑫仔，这样减少团队内耗，同时我毫不担心利益； 我现在对你在项目决策质量的认可比之前更多，但在利益保障方面的信任减少了。
而且更让我怕的是，你会说服自己，你做的是正确的决策，同时毫无心理负担。 所以未来我希望在利益分配方面，我们有协议约定，每个项目独立约定，你可独立完成的项目，我不参与，也不占你的利益。
基于以上，我提出前文所说的合作调整：
1. 费用开销，明确记录，把能量化的开销，尽可能量化，避免各自不公允地看待对方的付出；
2. 我们从目前的所有项目都默认共同参与，改为各自可选择性参与，之后产生的项目的分配，单独按项目约定；
