昨天经历了人生中第一二次产品面试，虽然都是实习。但是也算是向迈进了一小小步吧，决定从今天开始记录一下～

鹅厂是24号7点晚上面的，第一轮群面。因为我面试的部门是搜索引擎的部门吧，给出的群面题目是大概是这样的。

群面

如果给你一个搜索引擎，你要怎么判断它搜索得出的结果的好坏。

1.从哪几个维度来判断它的搜索结果优劣（比如新闻类 新不新）

2.衡量标准是什么（比如新闻的新 多久算新，一天算新，两天次新？）

3.怎么得到评估数据？

4.评估方法是什么？

反思了一下昨天的群面，我是有主动跳出来先提出了一个小小的想法：比如从几个维度 我分了三个维度：一是新 ，二是准确性，三是用户满意不满意。衡量满意度的我的想法是看页面的二次点击量。然后得到评估数据的方法是我想到的是爬虫埋点这些，评估方法是 用一个模型给出总分。

这大概也是我们输出的最后一个小方案。反思一下觉得自己整体表现还可以，但是其实我们都没有抓到重点，面试结束我也问了面官希望他评价一下 ，他说我们的主线有一些跑偏。而且很多问题后来面官提出来我才发现是没想到的。比如有人提出在用户界面上调查满意度。面试官有反问那么你怎么确定这个满意度可以代表平均意愿？回答是样本足够大。面试官又问你考虑真实场景了吗，一般满意的情况下是不会有人来帮你填写这个问卷的。还有面试官反问，你如果用页面二次点击量来评价的话，也不够客观。如果你搜索某一东西，我出现的是一个色情网站，那么点击量也很高啊。

整体面试氛围还算轻松，反思一下自己出现的问题就是：1.思考的维度太有局限性，没有考虑到搜索引擎最重要的衡量维度是相关性。比如我搜索华为p20 出现了华为p30 这种就属于不太相关 2.有努力的把大家往主线上拉，虽然知道偏离主线但是并没有提出一个很好的主线，没有带领大家的意识。3.在面试中多次提到并且想到，一定要有一个可量化的数据，但是没有提出具体的方案，这是一个需要反思的点。

总结就是以后一定要多思考，思考的维度不能过于局限，还有要认真倾听别人的意见，以激发自己的灵感。

群面结束之后有一个小小的笔试环节。笔试是发下了一套已经废了的评判标准。是一套衡量搜索结果相关性的标准，看到这张纸才真的想到，对啊为什么没有考虑到相关性这个问题。然后阅读标准，之后又发下一套题目就是参照刚才的标准来打分。

整体用了大概一个小时吧，结束时告诉我们晚上十二点之前会出结果。

10点就收到要第二天11:30的二面通知，还是比较开心。

二面

二面是整个团队面的 大概leader ➕5 6 个产品策划吧（leader说面的有点累，自己准备做个倾听者）

首先是简历➕项目，这部分就不提了。记录一下关于产品的问题吧，觉得很多问题我还需要再思考。

1.为什么选择去🇭🇰读研？你的人生规划以及职业规划？

读研我讲了两点：时间成本和平台。职业规划讲了一下为什么想做产品

2.研究生深度学习的项目？有什么收获？

3.想做产品以后做了哪些努力？

我说的是学了网课，尝试做了竞品分析，有看一些产品的网站，比如人人都是产品经理，pmcaff，看了一些产品分析报告，也在自己尝试体验一些产品，产出一些思考

4.有没有思考的结果，举个例子，举个app讲一下体验

脑子有点混乱直接讲了知乎，感觉是给自己挖坑了。讲了知乎的优点&缺点&我发现的一些问题，最后评价说知乎其实变得有一些臃肿，比如首页有五个一级入口，我觉得我其实就只需要一个搜索问题的东西。是不是可以考虑出一个精简版。比如百度就又简单搜索；qq有Tim版。这些真的是当时随便想到就说了。

以后一定切记如果要提出一个App一定要是完完全全体验过的App！要所有问题都想的很清楚！

5.就刚才的问题，如果你做一个简单版的要怎么盈利？

我说不一定要盈利啊，简单搜索就是为了提升用户体验，做好口碑的。到这里我讲着讲着就发现给自己挖坑了。。。因为简单搜索提升用户体验以后还是有广告来为它盈利。。

6.做一个简单版的，你考虑留下什么功能？

我越说越多。。说完面官说那这不就又回到臃肿了吗。而且我中间有提到知乎的使用频率，都聚集在周一到周五，说明大家更多用它来学习。

7.那既然都用来学习，live书架这些为什么还要砍掉？

8.如果有两种用户，有一种是像你这样仅仅需要很少的需求，另一种是我就是需要live 书架这些.那我如何做一个衡量，如何了解我到底需要满足哪一类用户？

现在复盘的时候我突然想到其实当时回答的不算好。当时回答是先调研所有用户需求，然后看占的比例，再来考虑。现在想到的是，因为所有App都是以盈利为目的的，那我是不是可以考虑牺牲一小部分用户来达到盈利的目的

9.知乎的产品经理为什么要留下这些功能？

我回答是把需求按KANO模型分了级别，然后讲了一下这些功能，以及可以实现的盈利。

10.百度出简单搜索的目的？腾讯出TIM版QQ的目的？那如果你做一个精简版的知乎，除了提升用户体验，你还有什么理由来说服我？

11.做一个精简版的，我要投入多少钱，在组建一个团队，那我怎么考虑投入产出比例？为什么要做？

这里我发现给自己挖坑了，就说我刚刚可能没考虑清楚，可能出一个简单版的是伪需求。没考虑全面。

12.就你刚才提到的，讲一下什么叫伪需求真需求，有没有什么方法论？

13.做了哪些竞品分析？从中收获了什么？

14.为什么不做技术想做产品？

我回答是我觉得我不喜欢机械性的重复debug不感兴趣没成就感

15.那你做了产品之后发现也是很机械性，你会因此失望吗？

我回答是我自己很享受这个过程，并且工作没有百分百喜欢的，但是喜欢的部分大于不喜欢的部分就很开心。

16.提到了自己学了网课，学完有什么感受，带给你了什么收获？

17.请你从产品经理的角度分析，用户体验和市场盈利所占的重要性比例？（具体那两个我也记不清楚了，反正我回答用户永远是基础的，有用户你才能有流量才能变现）

18.那如果你新出了一款App，如何吸引用户来用？

20.自己评价一下今天的表现？

21.你觉得自己的同理心怎么样，举个例子说明？

22.有什么想问的没有

我说我如果来了会不会就是打杂，没什么实质性的输出输入，他说可能会是这样的，大厂其实每个人都是螺丝钉balabala。看你自己权衡。

emm大概就这些吧 应该有很多没回忆起来的。一共面了一个小时左右，出来看了看表我也惊了。不过最后leader给的反馈很好。实习还是容易一点吧大概。

因为他说听到一二十分钟就已经有答案了，后面还是听我们面完了。他说我觉得我有听到我想听到的东西。我问他有吗，他说有而且很多。当时我就很开心了感觉是不是比较稳了。

果真 下午大概三点左右吧就收到了通过的通知～记录一下自己的第一场大厂实习面试吧。

某小厂商业产品经理面试

1.为什么想做产品经理？

2.需要具备哪些素质？

3.为什么不做技术？

4.如果有个程序员他就是不喜欢与人交流你觉得他可以走到哪一步？

5.toB产品经理 toC产品经理对应全面技能和专业技能的话，关系怎么对应？

6.toB与toC产品的区别

7.关于我做的竞品分析：爱钱进的一个分析，问了下面这些问题

a.为什么广州分布人口多

b.为什么舍弃上海市场

c.为什么流入资金是流出的好几倍，分析原因

d.营销策略拉新政策，对比一下？

e.你只说了宜人贷的缺点，优点呢？

f.框架层有什么对比，为什么？

g.有哪些需要改进的地方？

h.为什么这个年龄段分布的比较少，怎么改变这个局面？

8.商业产品经理和用户性更倾向做哪个

9.一种是明确道路的项目，一个是要自己摸索的东西你倾向做什么？为什么？

这个是24号上午面的，一个也不算小的小厂吧哈哈哈 也过了一面，二面还要再约时间。很多问题都忘记了其实，时间也大概有一个小时吧。

回答的问题中 感觉商业产品经理和用户产品经理的问题讲的不是太明白。。。以后还得继续多思考

多多积累啦！加油鸭！也算是朝着产品的方向迈进一小步了，希望多多提升自己，秋招加油鸭！

以后希望自己可以定期输出一些东西🚩flag就这么立下了。

emm突然也陷入了开心的纠结：大厂螺丝钉or 小厂 可能会真正跟进一些项目？