摘要：一张纸，折叠50下，是地球到月球的距离，51下，是往返距离。每一个客户，都带两个客户，往返7次，是美国人口数2亿。医院向指数型组织发展时，需要学习模仿保险、安利等直销模式，把医院的营销人员组织也建设成低营销边际成本的指数型组织，这必须是每个医院长期研究课题！
樊登读书会讲解的《指数型组织》一书提到，指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”。就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。
指数思维取代线性思维
诺基亚全盛时，花82亿美金收购了一家电子地图公司，该公司的传感器通过路面埋点采集地理位置数据。诺基亚收购公司后，还需要生产和埋点更多的传感器，通过增加实际的资产来寻求增长，诺基亚就是典型的线性思维，即发展一定有成本，有多少钱办多少事儿。
而此时宣布要做手机的苹果公司只花1亿美金收购了以色列的 WAZE 公司，该公司通过智能手机 GPS 定位直接采集当地位置信息，几乎不需成本就能收集到全世界最准确的地图信息，这让苹果的电子地图实现了跳跃式发展。这就是指数型思维战胜线性思维的实例。
不转成指数型组织，就会被指数型组织统治
所有做酒店的思路是先盖楼、装修，再卖房间。一个五星级酒店需要20年才能收回成本。而Airbnb却没有自建一间房，同样通过运营信息、挖掘闲置房产的手段用三年的时间超过了三大酒店集团70年客房数的总和，这个就叫做指数型组织。
用线性思维做酒店让很多企业不堪重负，最近万达以199亿元出售北京万达嘉华、武汉万达瑞华等77个酒店，引发反思。未来，所有传统行业都面临一个巨大的挑战，如果不转成指数型组织，就会被指数型组织统治。
医院实现跨越式发展的秘密
一张纸，折叠50下，是地球到月球的距离，51下，是往返距离。每一个客户，都带两个客户，往返7次，是美国人口数2亿。医院向指数型组织发展时，需要学习模仿保险、安利等直销模式，把医院的营销人员组织也建设成低营销边际成本的指数型组织，这必须是每个医院长期研究课题！
指数型组织对个人学习有何启示？
樊登老师为什么读书会越来越快？因为他所看的每一本书都累积在体内用于消化即将看的下一本书，这就叫做幂次法则。当每一次所学到的内容都能成为学习下一本书的基础时，幂次法则就会出现。如果你能更快更好的阅读学习，日积月累，与不读书的人终成天渊之别。
樊登读书会的增长模式也是指数型的，在短短数年间，已经已拥有超过200万个人用户。樊登读书会是一个帮助中国人养成阅读习惯的学习型社区，主要通过“樊登读书会”APP对精选的好书提供图文、音频、视频方式的精华解读，帮助爱读书、想读书，却苦于没有时间读书或读书效率低的人利用碎片时间(开车时、地铁时、散步时、睡觉前、早起时)，在极短的时间内掌握书本精华。
