你需要他人一起参与工作
却总是遇到种种拒绝理由及障碍
合作不畅
意见很难达成共识
目标难以达成
说服不能够靠自嗨
得有效处理“拒绝的六项阻抗”
推荐结合系统化思维的R6说服术
大部分的人都会同意「解决问题就是要做一种改变」，也同意「改变事件是生生不息的人生境遇」。但是当改变事件实际发生在自己面前时，却还是不免起了抗拒的想法。此外，当一个改变事件需要他人一起参与时，却遇到种种的理由、困难及挑战等各种抗拒，难以引起共鸣，更别谈能够有共识。为什么?
R6说服术将以TOC思考流程核心概念之一的「拒绝改变的六项阻抗」为重点，探讨人们为什么不愿意接受改变?当面临抗拒改变的时候，站在对方的立场理解抗拒改变的原因及状态，与对方一起面对这个改变事件，建立共识。
人类的大脑呢，就像一个毛坯，如果你要将他加工成认同你，到认同你的产品的消费者，那必须突破这六层抗拒：
1、不同意你说的问题；
2、不同意你的解决方向；
3、不同意你的解决方案；
4、认为解决方案有负作用；
5、认为解决方案有执行障碍；
6、莫名其妙的恐惧。
加思维浩微信号（ID：shaimer0502a），6月26日，千聊：“从抗拒到说服~结合系统化思维的R6说服术"。
