一、四月整体分析
四月目标达成情况不太，主要分析如下：
1、例行的工作日程列入4月目标任务表格，也很多计划外的例行事务，让自己的时间有点紧张；
2、核心目标一：为找到对象做准备。虽然没有列入主要任务，开始锻炼身体，并逐渐清楚自己的期待。
3、核心目标二：建立EHS的知识体系。三月EHS项目启动，完成前期意识培训，让高层和相关部门认识到EHS的重要性，并且真心支持这个项目。同时在3月16日和30日两天现场走访，扫描环境因素和危险源，扫描消防合规性。对于2017注册安全工程师开始备考心态。
4、核心目标三：提高个人通用能力（目标管理，沟通能力和情绪管理等）。三月，在目标管理方面，主要是完成惊蛰简版分身术训练营，抄模型进入第二轮，完成共读训练营最后一节分享；在沟通和情绪管理方面，主要是写自我觉察表，让自己对情绪感知敏感，及时调整自己的语言和心态，让自己更加开放的心态来看待他人。
二、各领域情况分析
在学习方面，参加惊蛰简版分身术训练营，永澄老师抄模型第二轮，永澄老师共读训练营最后一课，和Angie时间管理特训营最后两课。
完成搜狗输入法自定义短语，对春节期间永澄老师分享的课件进行整理，学习永澄老师公众号文章-保持2+1（2旧+1新）的节奏，构建自己的学习，持续刷新自己的认知。
另外，从四月开始不再报名其他微课和培训，重点开始复习之前的微课，复盘自己知识。
在工作方面，开启EHS项目，完成高管的意识培训和相关部门的标准培训，从意识上让大家买入EHS重要性，赢取大家对EHS项目的支持。通过两天的走访，扫描现场的环境因素和危险源，进行消防管理的合规性评价，让自己看到差距，向老师学习审核思路，并以咨询的套路让大家了解差距和改进建议。
在家庭方面，主要是我的心理转换方面，对家人的关心要有一个度，不能把他们的事儿当自己的事儿，让他们过度依赖。同时对他们不能对他们伸手过度，让他们对自己有主意。
在财务方面，没有额外入账也没有大的花销。
三、问题分析
经过四月的实践，最突出的问题是对自己的身份定义不清楚，正如老师在4月目标制定时候提到的只有明确身份，才能带来战略的改变。在每个月自己的身份可以有偏重，比如2月主要在家庭，3月主要在工作，4月主要在自我。
四、一条感悟
通过四月的实践，我收获最大的感悟是，身体是革命的本钱。
另外之前每次写回顾都有点儿怵，每次都写三个小时，感觉好难啊，但是上个月写的时候不到一小时就写完了，没有想象中那么难，那么复杂。
上个月有三件事让我对自己的预期难度产生怀疑-管理评审的PPT，3月目标回顾和4月目标制定。
五、下个月的主要安排是什么？
5月份的主要安排有以下几条：
1、完成EHS项目的消防管理文件的建立和应急预案的更新。
2、20小时突击战之使用Doit.im做日计划掌控每一天，学习永澄老师以往的公开课，掌控每一天往期活动，永澄老师博客及Doit.im的使用。
3、准备5月底的一周的商务出差。
