现代管理学之父：彼得.德鲁克的辉煌一生

彼得.德鲁克是影响了数代追求创新的最佳管理实践者

英特尔创始人安迪.格鲁福。微软创始人比尔.盖茨。通用电气的CEO杰克.韦尔奇。都是他的忠实粉丝。

他被尊称为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他是第一个提出管理学概念的人。他对世界上所有的企业和组织结构都有卓越的贡献。

彼得.德鲁克，1909年11月19日出生与奥地利维也纳的上流家庭，他一生著书三十多部，在他之前没有成体系的管理学思想，但德鲁克绝不仅仅是一名管理学家。他的思想覆盖了经济学、心理学、统计学、政治学社会学历史和哲学。

从他之后的管理学，或多或少的都借鉴或传承了他的主要思想，他提倡的企业社会责任，目标管理，知识管理等思想，至今还在现实中闪闪发光。

在他的作品中很少看到什么管理模型和数据分析，取而代之的是一些直指人心的观点和故事，成文风格简单清晰而有力，这种研究方法在管理学术中被称之为管理经验学派。

回顾彼得.德鲁克的一生可以用辉煌来形容：

20岁彼得.德鲁克开始工作，他曾经做过新闻记者；

23岁他获得了法兰克福大学法学博士；

28岁离开了欧洲定居美国；

30岁他出版了第一本著作《经纪人的末日》；

37岁的时候出版了《公司的概念》，提出组织概念，奠定了组织学的基础；

41岁纽约大学管理学教授；

45岁出版了《管理的实践》，提出了目标管理概念。从此，管理学开创成为一门学科，奠定了管理大师的地位；

57岁他出版了《卓有成效的管理者》，这本书将支持员工地位提高到管理者同等地位引起了非常大的震动；

64岁出版了《管理：任务、责任、实践》，这本839页的浩瀚巨作，以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛，被誉为是管理者的圣经；

69岁的时候他出版了《旁观者》，这是一部他的自传；

76岁《创新和企业家精神》；

90岁的时候他出版了《21世纪的管理挑战》；

93岁美国总统乔治.布什为德鲁克颁发了总统自由勋章。这是美国公民所能获得的最高荣誉，也是对德鲁克开创管理学的最大褒奖。

他的成就，为所有的企业家所推崇，通用电气公司CEO韦尔奇是这样评价德鲁克的，1981年我整合通用电气的第一个核心思想就来自德鲁克；丰田公司的高管也这样评价：丰田之道就是德鲁克之道。

理论是没有国界的，德鲁克是属于美国的，但他也是属于世界的，一百年之后的今天追随德鲁克的思想，无数中国的企业家创业者和专家学者都在奋马扬鞭，在各自的领域里纵横弛骋，创造着中国的商业传奇。

柳传志提出的：像搭班子、定战略、带队伍的管理三板斧；

马云曾提出的使命、愿景、价值观的战略三板斧；

张瑞敏曾经提出的人人都是CEO的自主经营体理论；

任正非提出的灰度理论；

叶茂中提出的冲突战略理论等。

任何的一种商业理论都是时代的理论，它随着时代的发展进行更新与迭代，随着商业环境与主要商业要素的变化而与时俱进。

德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。看到这句话让我想到了雪瓶老师说过，只要是一项技能或是习惯，后天都可以通过学习来习得。

优秀管理者五个习惯:

1.时间管理:善于利用有限的时间。

时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。

而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。

这包括3个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。看到这里想到了萌姐讲的高效能课程中，时间管理是一种资源需要。

2.注重贡献和绩效管理。

一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。要有长远目标。

3、善于发挥人之所长

有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。发挥其长处，价值。不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”

4、要事优先:集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所控制。 让我想到了单点突破法和在一领域深挖。

5、有效的决策

有效的管理者，做的是有效的决策，他们并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

分享是最好的想法，首先是把读书后的思想写出来，对书中内容进行文字和语音复盘后，再用思维导图来用关键词和关键句来进行梳理，再去直播间去分享，分享是最好的学习。

复盘不是输出本身，而是从输出到输出的中间节点