这次经历的这个现场是某大型咨询公司的app项目,敏捷开发模式,其实感觉只是表面上取了敏捷二字,也就是快点干活的意思,实际上还是日本的传统的那一套。
不知道国内的项目如何,日本现场干开发每次都有很重的感觉,就是改了一行代码花个10分钟,然后后面的测试,截evidence花个一整天。
这也许源自于日本"躬匠"们的工程管理的套路,每个环节严格把关质量,像流水线上生产一个零件。但总感觉有点怪异,因为
都如此严格的测试了为什么还是各种bug频出?传统的工程管理真的适用于软件开发的项目吗?
这次经历的这个现场是某大型咨询公司的app项目,敏捷开发模式,其实感觉只是表面上取了敏捷二字,也就是快点干活的意思,实际上还是日本的传统的那一套。
不知道国内的项目如何,日本现场干开发每次都有很重的感觉,就是改了一行代码花个10分钟,然后后面的测试,截evidence花个一整天。
这也许源自于日本"躬匠"们的工程管理的套路,每个环节严格把关质量,像流水线上生产一个零件。但总感觉有点怪异,因为
都如此严格的测试了为什么还是各种bug频出?传统的工程管理真的适用于软件开发的项目吗?