中国古人最推崇的理念就是内圣外王，内心修养足够了才有能力搞定外在的世界。格物致知正心诚意，修身齐家治国平天下，向内求向内修是在这个世界上立足的根本。
同样领导一个团队也是这个道理，要搞定团队必须先学会搞定自己内心的团队，以身作则成为典范则犹为重要 。
我认为，领导者应该强调内在的九大品质，才能影响和带领自己的团队。
第一，热情。对工作充满热情的领导者，就像永源不枯竭的发动机，源源不断地能量，永远都干不完的劲，自然能够影响自己的下属。正像乔布斯所说，创业者最重要的就是热情，拥有了热情，你就不会轻易放松，巴菲特说热情就是能量，没有了热情就没有能量，你就什么都没有了。
第二，愿景。任何一个组织，都要有一个伟大的愿景，愿景就是未来想要达到的目标的画面和景像，这个愿景不管我们能否实现，我们先要在心中升起梦想，而且它是超越金钱的，比如佛教里面的愿景就是西方极乐世界，人人心向往之，而我们的团队的愿景就是我们都渴望去到的地方。
第三，雄心。我们要非常坚定地相信，一定能够实现目标，能够达成目标，能赚多少钱，买车买房，让家人过上幸福的生活，让企业达成多少收入目标和利润目标。有雄心壮志才能有足够的行动力。
第四，决心。为了实现目标，要下定决心，不能犹柔寡断，要有置之死地而后生的勇气，有决心才不后悔，有决心才有果断，有决心才有行动力，有决心才不怕内心负面的评判之声，不被内在或外在的声音干扰。
第五，慷慨。领导者要愿意付出，奉献，要愿意为团队付出时间、金钱、精力等。要愿意帮助客户，帮助他人。利他是符合天道的品质，宇宙的终极法则是付出，所以当一个领导者拥有慷慨的品质，他得到的也会越多，付出就是收获，舍就是得。
第六，一致性。中国文化里面的诚很重要，正心“诚”意，诚于天道。诚实守信，诚于自己的愿景使命，诚于自己这份传大的事业，当自己诚则不怕别人议论，不会患得患失，不会自欺欺人。
第七，激励。毫无疑问，领导者激励团队的能力非常重要，团队会经常掉到负面的状态里，内心升起自我怀疑的声音，我们是否能够激励他们内心的渴望 ，目标，信心呢？就像马云、艾隆马斯克，甚至是拿破仑，都是激励团队的高手，都值得我们学习。
第八，典范。领导者本质上是自我领导的能力，领导者的榜样特别重要 ，自律才能成为典范，领导得就是下属想成为的人，就是他们渴望 的样子，你就能不怒自威，以身作则，率先垂范，打仗往前冲，下属就不会怕死。
第九，敞开。如果领导者是封闭的紧缩的，则团队之间会增加很多猜忌，容易形成内耗和拉扯。如果领导者是敞开的，团队之间更和谐，信任感更强，团队间的同频共振能力更强，创造力也更强。
所以，每个领导者应该自我检查一下，以上九种品质，我身上最明显的三种是哪几个的？哪三个是我最欠缺需要加强的呢？
这九点品质，就是领导者的镜子，值得自我照一照。玩好内在的游戏，才能玩好玩才的游戏，领导本质上是自我的领导，修身是根本，修好以上九点品质是根本。
