在多次分享活动中，都提过，一直在大团队里，和曾经呆过小创业团队的人，精神气质是不同的，一眼扫过去就能看得出，由于一直在上市公司和创业团队之间换来换去，稍微聊几句这个话题。

“不做容易的事”

我们常见的心灵鸡汤是，如果做的事情都很容易，那说明浪费时间，大意就是要挑战自己之类，这番话大致是对大团队打工受众说的。下面分创业和打工两种情况看看。

－创业团队

对创业团队来说，根本就没有什么“容易的事情”。没有供应商可以使唤－经常自己就是供应商；没有（满意的）人面试－不妨试试看，创业最怕的就是这个；没有专职的人去搞定行政税务杂务－实际上导致创业人员离职的不一定是“情怀”不够，有时候就是没交四金，特别是普通成员。

当然了，创业团队也有要警惕的“容易的事”，例如政府公关和媒体公关方面，政府公关可以节省税费、缓解风险，媒体公关可以一定程度上提升关注和流量，也方便招人，但这两个事情的效果都是相当“虚假的”，无论政策扶持还是媒体赞誉，都是基于“业绩真实增长”；

第二个例子是办公室装修，全员苹果之类，最“容易”的提升公司形象的方式，如果创始人花时间在这个上面，坦白说最好不要加入－除非这是个做装潢装修或者卖苹果电脑的项目团队；

第三个例子是参加行业竞赛，投稿或出版刊物，这些行为往往是冲着“招人”或“引起投资注意”去做的，如果没有明确目标的话，就需要严格控制投入的精力和时间。

－大团队

在大团队里，容易的、虚假工作就太多了，一方面分工细致，不允许一个人做过多的工作－人员流动的影响必须控制在不影响业绩稳定的水平，任何一批人都可以随时消失而不影响业务；另一方面，由于个人能力被刻意压制，注意力自然会转移到其他方面，楚河汉界意识会很强，跨界做事不仅要克服业务本身的阻力，还有强大的内部人际阻力。

如果在大团队人缘口碑好，绝对是不做事的人；如果做事，绝对是被人骂，迄今没有见过例外的。

大团队里需要警惕的“容易的事”和创业团队非常不同，例如“当跨部门工作无法推动时，全部自己扛下来”。

创业团队里每个人工作量占比大致是差不多的，都和狗一样，而大团队里一般来说是2／8分的，20%的人做80%的事情。这20%里当然有含金量高的，但更多的是如下这种情况：

在推动其他团队协作有困难的情况下，选择“全部自己做”，扛下本不属于自己的工作。这显然是最“容易”的办法，因为不得罪任何人，还能得到他人的“认可和尊重”。

事实是否如此呢？

很快，这样的做法会让这位“自己扛下来”的成员成为那20%，只不过是苦逼的20%，因为实际上制造了标准流程以外的“特例”。对个人来说，毫无后方支援，出了意外责任全部承担，有成绩则毫无瓜葛，很快会麻木或离开；对组织来说，在管理层面意识不到下面有如此大的风险，看似科学的流程实际全程一个人在做，如果这个人终于崩溃离开，业务还可能产生重大风险，可以说没有对得起任何一个人。

表面上看起来是“不怕困难”，实质是“选择容易的路走”，这样的片面理解那些心灵鸡汤，导致误人误己的例子太多了。

小结

同样一句心灵鸡汤“不做容易的事”，在不同情景下有完全不同的内涵。对于创业小团队，其他人无暇顾及的工作自己全部搞定，就是兰博、是英雄，在大团队这样做就是隐患，是风险；身处大团队，经常出席行业论坛，发表专利论文，为组织贡献行业影响力，就是榜样和模范，同样的事情在创业团队里天天做，那就是典型的将个人影响力置于项目影响力之上的自私行为。

和“不做容易的事”差不多出场率的，还有一句烂大街的鸡汤是“换位思考”，说起来真的很容易，试问一下，不见识过，怎么换？由于不知道是幸运还是不幸，一直以来都处于不间断的环境切换中，对于开开脑洞，理解世界运行，很有助益，也很有趣，不过困扰就是，能聊的来的人越来越少，只能偶尔吐吐槽了。