- 旅游一次 (天津,比较失败的旅行)
- 读书10本 (已读完16本)
- 学会go
- 存款5万
- 写一个网站 时光邮局
5.30 随笔: 读书读了5本, 歇了半个月没读书了. 沉迷了半个月炉石传说, 早上玩晚上玩, 午休还在玩. 突然有那么一瞬间 感觉不知道为什么会这样. 书就放在手边,却迟迟没有拿起. 感觉好像一瞬间堕落了很多. 决定还是读书代替游戏, 读书带来的不光是知识, 还有很多无法形容的东西.
8.14 随笔: 今年计划的读书量已经完成, 最开始只是为了完成目标而努力, 到现在为了吸收更多的知识而前行. 想起了很久以前的一句话, 书是别人用数年经验总结而成, 你在读书时会与作者产生共鸣. 吸收这些来之不易的知识来提升自己. 读书或许并不是为了读而读, 更重要的我觉得是为了升华自己. 这个过程似乎很像是自我塑造, 一个漫长而有痛苦的过程. 坚持下去, 总会遇见更好的自己. 读书还在继续, 也想看看自己这一年下来到底能读多少本书. 很多以前读到的书在印象中都有些模糊, 读鞋狗读了两次, 让我觉得有些好书, 应该有时间便拿出来温习一下. 温故而知新, 每次都会有不同的感悟.
| 类型 | 书名 | 时间 | 感悟 |
|---|---|---|---|
| 定位 | 人生定位 | 2月28日 | 每个人都需要找对自己的位置, 无论你选择的是什么道路走到终点, 比如伙伴,夫妻,公司,等等 道路很多条. 但是你需要明确,从而奔着这条路前进 |
| 高效阅读 | 如何有效阅读一本书 | 3月15日 | 教会人怎么读书的一本书, 印象比较深的地方在于做笔记,介绍了很多种笔记方式 比如抄录、剪贴、花重点等等. 无论如何都要找到一个适合自己方式去阅读, 还有阅读不是盲目的追求速度,也不是过目不忘. 而是消化后变成自己的东西 |
| 小说 | 杀死一只知更鸟 | 4月8日 | 用了很长时间来思考这本书到底写了什么,讲的像是一个小故事,前半段说的是一个关于父爱的故事, 后半段靠结尾的时候,感觉像是一个奴隶为了种族歧视而辩护的故事,里面的种种不公平,让人看得热血沸腾. 但是看完过后 思来想去却又想不出总结的词语 |
| 时间管理 | 谁偷走了我的时间 | 5月13日 | 本书介绍职场人士如何成功、有效地管理时间，从而取得高效的工作成果，是目前人们普遍关注和探讨的话题，尤其是提供时间管理方面比较实用的建议和指导的内容更是受读者的认可。本书从分析人们日常生活中忽略的“时间窃贼”入手，让我们在繁忙的工作中首先理清各项工作的重要性，制定工作计划和不同时间段的具体目标，并且配有相应的图表和计划表，一目了然，实用性强。 |
| 学习 | go语言实战 | 5月15日 | 一本go的入门书, 也算是一个让我踏入go语言的敲门砖. 里面有很多一说就通的例子, 感觉还是挺好的 |
| 思维 | 100小时逻辑思考课 | 6月4日 | 通读此书, 没有特别大的感想, 书中大概意思是,要抓住需要处理事情的中心点, 比如让你去做一件事, 你需要搞清楚时间重要还是质量重要. 作者比较推荐用图标,把你所整理的资料碎片聚合成一个供人观赏的东西. 总体来说一般般 |
| 小说 | 所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格 | 6月20日 | 很好的一本书, 书中以一个一个的小故事来表达每个大类下的重点. 喜欢里面的几个句子, 命运分给你一手好牌, 你却不一定能走到最后. 和优秀的人在一起, 你能差到哪去. 还有一句 20%每天早起、自律、勤奋、独立思考的人, 总能分走更多的奶酪; 而另外80%的人, 当奶酪送上门的时候, 他们也许正在打游戏、刷视频、做美梦, 刚好错过了敲门声. |
| 励志 | 将来的你, 一定感谢现在拼命的自己 | 7月4日 | 鸡汤一本, 不知道第一波买书怎么选的. 不过看完还是会有些收获. 挺喜欢里面的一句话. 幸运的人会一直幸运, 倒霉的人一直倒霉. 并不是说有些人一辈子就会倒霉, 而是心态. 无论事情好与坏你的心态会决定事情的走向. |
| 休息 | 高效休息法 世界精英这样放松大脑（原版《最高休息法》） | 7月6日 | 最开始买这本书的想法是因为半夜睡不好, 脑子里总想着白天没干完的事. 书还没读一半脑子里的事就解决了, 当然了不是因为这本书. 然后就搁置了很长时间没有读. 5月左右的事, 去打炉石来着... 说说这本书吧, 里面提起一种叫正念的概念, 大概意思是让你的大脑放松下来. 书中说脑子的疲劳会导致你全身都疲劳, 或者说脑疲劳很不容易被缓解, 而正念休息法可以做到让脑补放松, 里面的方法很多我比较喜欢一种打标签的方法, 还有最大的收益就是书中说的猴子思维, 我大概可以控制住了. 在脑子里有乱糟糟想法的时候,可以很轻松的把它们丢出去. |
| 职场 | 职场最重要的小事 | 7月8日 | 这本书读完的速度超乎想象, 基本上一天读了百分之80, 用了不到4个小时. 让我很诧异, 以前从来没有过这种经历... 还是说书吧, 如书名说的是职场里的事,记得比较清楚的一件事简报, 用精炼的几句话来阐述你对当前事情的描述, 这个可能正是我当前缺少的东西吧. 对环境的整体压缩, 对语言的提炼 等等 |
| 商业 | 鞋狗 | 8月2日 | 耐克创始人 菲儿.奈特亲笔自传, 书中讲了他从小时候代理的第一个牌子"鬼冢虎", 到后期的被逼无奈成立自己的公司, 路上经历的种种坎坷. 有时候回想, 如果当时他去鬼冢虎时没有编造自己有一个公司, 一个大的仓库会是如何? 如果后期没有对方的背叛, 他还会自己创造一个品牌么? 如果盐井没有再最困难的时候出面帮他解决一切困难, 还会有今天成功的地位么? 人生好像就是很多意外组合在一起, 而这些意外好像又是你努力而得来的必然. 二刷结束, 更多的感悟是坚持, 或者说是热情. 正如书名一样, 鞋狗. 那些为其投入一生,奋斗一生. 致力于做出一双好鞋的人. 试想如果在银行破产, 政府刁难, 或者现金缺失等等问题发生时, 没有一颗坚持下去的心, 会不会就没有今天的耐克. 坚持的心, 是不是又源于对自己的行业, 自己的事业. 或者说是对鞋子的热爱. |
| 职场 | 今天找借口,明天找工作 | 8月11日 | 讲述了人在职场中, 会为自己找到的种种借口, 这些借口就像是今天不注意埋下的雷, 这些雷虽然不会对你当下有什么影响. 确是你以后的职场道路沉重的代价. 养成了不好的习惯, 以后在职场中会让你损失很多机会. 好的习惯需要很久养成, 坏的习惯却只需要一句借口. 人总会为自己找各种理由开脱, 但真想要走到成功的巅峰, 就不能一直为自己找借口. 需要时长反思自己的作为, 总结经验. 为了自己以后更好的前行. |
| 管理 | 跨越鸿沟 | 9月27日 | 管理类第二本书, 第一本是鞋狗. 虽然他的管理的东西特别少, 不过严格来说这本算是第一本也行. 书读了两遍, 还做了一个ppt公司内部分享, 其实书中的大概意思很容易压缩, 瞄准目标(一个空白的市场)->集中军力(把身边能帮助自己的东西聚合)->制定战略(分析市场,价格定义. 不打无准备之仗)->发起入侵(进攻,吹起进攻号角.) 书中的例子很多, 成功的或是失败的, 但让我记得很深的一句话是. 无论这些例子如何好,都不能帮助你实现跨越. 你再跨越途中需要不停的思考, 不断的进行调整. 才有那么一丢丢的希望获得成功. 是呀 任何其他的事都是这样, 照搬别人的经验, 不会复制别人的成功. 它只会是你前进路上的一个参考. 只有不断摸索适合自己的道路, 才能最终走向成功. |
| 管理 | 从优秀到卓越 | 10月7日 | 读了很久, 也没读多少, 不是读不进去, 而是整段的时间偏少, 庆幸十一假期读完了它. 收货颇多, 比如 驱使你成功的转轮, 让我耳目一新的刺猬理念(你对什么充满热情, 是什么驱动你的经济引擎, 你能在什么地方做到世界最优秀)等等. 不过刺猬三环,关心的确实反其道而行之, 我需要放弃那些我无法充满热情, 或是无法做到世界上最优秀的东西. 把我有限的精力投身到一个能做到最好的事情上. 书中还有三大步骤 和鸿沟有点像, 也有想通的地方(训练有素的人-> 训练有素的思想 -> 训练有素的行为) , 书中人为人才宁缺毋滥, 并且需要有一个合格的第五级领导人存在.书中还有一个例子, 当你一圈一圈积蓄力量推动飞轮时, 你可能并不会察觉有巨大的进步. 但是当你定眼观瞧你会发现飞轮的转动已经达到了一个很快的速度, 会给其他人一种一夜成名的感觉. 其实只有你自己才知道, 这是你一直以来的努力换来的 |
| 管理 | 管理悖论 | 11月4日 | 悖论一件事情发生之后根据不同的情形能推导出互相对立的又能自圆其说的多种答案,互相之间变为悖论. 管理上或许也存在很多类似的问题,同一个问题不同的人处理会有不同的结果. 不同的管理风格会造就不同的结果. 里面的故事让人难忘, 比如皇帝的新衣(盲目追随,听人吹捧)、笼子里的猴子(从众心里,哪怕不知道是为什么也不想合别人不一样)、动物庄园(再好的领导者也怕坑队友)、盲人摸象(只看到了一个点, 就觉得看到了全部)等等. 这本书很新颖的地方在于他试图去解决这些悖论, 例如作者说的, 解决公司政治(让大家团结成一体)、以实效为根本的循证管理、突破认知局限的整合管理 虽然这些管理手段暂时不太理解. 但我觉得日后应该会体现在生活的方方面面. 书中的最后一个例子是挑选树木, 在不同的情况下结果会左右摇摆不定,但却忘了最开始的目的迷失在了森林里. |
| 管理 | 追求卓越 | 12月16日 | 卓越企业拥有八大特质: 1、采取行动. 2、接近顾客. 3、自主和创业精神. 4、以人为本. 5、亲身实践, 价值驱动. 6、坚持本业. 7、组织单纯, 人事精简. 8、宽严并济. |
