名创优品没有秘密，是一本类似于名创优品这个品牌的自传，是否有故意夸大其词不得而至，但是可以肯定的是名创优品这个品牌的两位创始人是清醒，明智的。

印象最深的是关于ceo叶国富对于名创优品产品的介绍，书里说叶国富是一个杰出的产品经理，他对自己名创优品里的每一个产品都很熟悉，比如货架的高度。货架的高度刚开始是1.7米高度，经过不断的调整，变成了1.5米，叶国富也总结出1.5米的货架，是最符合大众购物习惯的高度。一个凡事都能身先士卒，亲自打样的领导，在一个企业里是多么宝贵。在中国的企业家里，很少能有这样的，做到像名创优品这样，全球有一千多家门店，每个月还在以一百家门店的模式扩张的企业真心不多。很多人，尤其是受现在互联网思维的影响，很多人都觉得线下铺设如此多的门店，对于集团总部来说压力很大，一旦无法在短时间内盈利就会面临资金断裂的风险，所以很多企业死于扩张或者元气大伤于扩张之后。书里介绍了名创优品也有失败关店的，但是基本都是因为选址的原因，但是名创优品也在不断总结，复盘，修整。也仅仅是用了两年的时间，名创优品就已经实现了盈利，让很多人眼红。粗略地看了书中介绍，可以归纳出名创优品盈利的三点优势:

1、选址的成功至关重要。名创优品的选址一般都选在闹市区，人流量大，可以保证进店率。

2、物美价廉。名创优品里的商品定价都不高，在大众可承受范围之内，加上品质也很好，广受好评。

3、供应商选择也很重要。名创优品里的商品价格便宜，质量也不差，这离不开对供应商的严格筛选，每一件商品背后的供应商都是业内广受好评的优质服务商，低价带来了海量的订单，给供应商也带来了可观的利润，双赢。

一个企业的经营的确不容易，事无巨细都需要考虑到。服务好了自己的客户，生意自然可以做大做强。总结一下，还是要以人为本。