只有和团队在一起，你才能发现团队的美好，才能知道团队在经历什么，HR的重点工作是什么。
在那一段时间成了空中飞人和高铁达人，一年航班80次，平均4天飞一趟，动车就更数不过来了；通勤时间对我来说是最宝贵的，航班上给了我留白时间去思考，动车上处理工作；白天的时间留出来和团队在一起，到市场上去；晚上和旅程中处理工作，累但很充实、开心。
像星盘分布的团队，去哪里，去做什么，怎么确保时间分配和效能的最大化是需要考虑清楚才启程的。
每到一个地方和团队在一起，我都会发个朋友圈，朋友们说真好天天公费旅游，外面看到的与你自己经历是不一样的；所以出差要有目的性，要去做什么，达到什么目的，想好才出发，不然就真的成了公费旅游了。
HR出差的目的性和安排
出差会以一个省为单位，每个省1个季度会有一次全员会议，一般会选那个时候过去，效能是最高的，出差主要有以下几项常规工作：
感知团队：找主管聊，找小二聊，找合伙人聊，闻味道，看状态，重点关注新人和新主管，把自己当成一个咨询机构，去感知业务和组织，形成自己对这个区域的判断和建议方案，回来后和业务搭档做对焦，交换信息，明确接下来的工作重点。
参与主管review：主管是这片区域中重点，会让省域负责人安排一天做主管review，看主管对业务和团队的思考、动作和结果，给出HR端的建议和反馈；把公司层面对于管理者的要求和期待带过来；同时看看主管讲的，和小二聊的认知是不是一样的，一样的是什么，不一样的又是什么？
参加全员会议：每次去一个地方前会先和业务搭档沟通，这趟过去要去做什么，他要带什么信息给团队，有时甚至中后台也有信息带过去，每一次过去都是带着各种不同身份跟信息，与大家交流，告诉大家现在总部在思考什么，在做什么。
一线小二和主管离总部很远，很多信息都是一层层传递，有些甚至接收不到。我能告诉大家近期的变化和重点事情。
讲完天气要接地气，谈初心，聊故事，谈我们的价值，谈内心最柔软的部分，梦想与家庭。我自己就是一个离乡背景的人，和县小二有太多共通的故事可以聊。还有最重要的是违规提醒，红线和反面案例。
圆桌会议：特定群体的圆桌会议，一般以新人或者一个新主管的团队为重点。
招聘面试：集中招聘面试，从电话视频转到现场面试。一般会提前2-3周安排好，先让招聘团队针对性的做这个地区的招聘推广，管理团队也提前开启内部采蜜和转介绍动作，选定一天，从初面到终面一气呵成。这样的好处是效率高，标准统一，对人的判断也更准确。
和大家混在一起：在饭桌上是最能看到一个团队和小二真正的样子，去发现大家最可爱的一面，听他们经历过的故事，故事讲起来云淡风轻，但能听出每个故事背后他们所付出的努力。这也是你和团队建立链接很好的机会，你能快速建立和团队的信任感，所以不管多忙多累，我都不会缺席，以前的一杯倒，来了村淘后突飞猛进了不少。
到市场中去：HR去跑市场做什么，我觉得作用特别大，也是必须的。跟着小二去跑村点，观察他们的作业模式，看生产力和生产关系，看他们的成长点和卡点，从个体中看共性，你能清晰的知道组织层面接下来要做什么。
到村站点和合伙人聊，听他们的建议和反馈，听他们讲村淘故事；和村民聊，听他们对村淘的评价，和物流小哥和当地商家聊，到当地把业务流程跑一遍；异地管理的HR更需要懂一线业务，不然你对于组织和人的判断都只能来自你听到的。
关于阿里分享
异地管理的HR要能上接天，下接地。
上接地是指你要了解大环境和整体的业务方向和策略，要懂业务，所以核心管理团队的业务会议，我都会参加自己做笔记，去消化去理解，不懂就问业务搭档，在这样的组织形态下需要你能雌雄同体。
下接地你要能把信息带下去，把声音带回来；全员会议是小二和你产生链接最好的场，会议结束后就奔向各自的战场了，HR要利好这个机会，告诉团队HR是做什么的，什么样的问题可以找到HR，你的真实和简单，埋下你在民间的触角，这是接地气很好的方法。
review一般有2种形式，群review和个体review，群R更多是共同看见，互相学习借鉴，互相提出疑问，树榜样，个体R会更一针见血，特别是针对组织和人的问题聊透。
