因为科长就像神一般的存在，不食人间烟火，在高处看着世故百态，却默默的独自修行。
作为入职10年的职场老人，其实我是很感谢部门给了我一个单纯的学习和成长环境，直到今天我还能单纯的只干自己的工作，没有尔虞我诈勾心斗角的办公室政治，我觉得自己非常幸运，况且像我这样的人也不适合在环境复杂的地方存活。
多年来，我还是用在校园里对同学老师那种路数来面对我的同事和上级，觉得能聊下去的才是一路人是朋友，另一些人，尊敬、鄙夷、路人…不一而同。所以，我也对自己定位很清楚，在我没有足够的能力应付和处理各类工作和人情世故以前，我不会眼馋别人的升迁，不过从我10年的工作情况来看，我的情商只够应付科员的工作。
我的上级，科长，算我尊敬的那类人里面，有才、好学，用谦谦君子温润如玉来形容最好不过，但也清高。在一个部门当科长15年，不到30岁就当科长，属于少年得志，中年不遇。我有时候想想，他太有能力了，部门各业务板块都是他拉起来的，几个骨干也是他手把手带出来的，会培养人也懂管理学，但他大概也是失在管理上。
文人天生就有一种怨妇气质，看着他一手培养提拔的副职并不能事事随他意，怨气有时候会表现出来，但他有自己的操守，不会使计下绊子，只是埋怨总时不时会表现出来。对他自己挑选的副职也不时有评价过度的样子，他并不知道他的平近待人会给人高高在上的感觉，有时候看似商量的语气确有不容置疑的决定。比如：我是通知你回来开会的。
而清高也本不是职场的生存法则，水至清则无鱼，人至察则无徒。即便像我们部门这样一种和谐的氛围，有时候在科长面前失言，我还是会担心影响他对我的看法，所以每当他不在办公室我才能不受拘束的放开聊天。所以，氛围多多少少都还是有些压抑。
对于大多数人来说，他确实是解决问题的高手，我们一个兄弟单位的主管找他咨询工作中遇到的问题，算起来那个主管算是我们科长的上级，不过不在一个公司并不属于上下级关系。因为我们科长名声在外，有很多人向他咨询各类工作及生活中的不解事，还有寻医问药也会问他，我们常常一脸惊叹。前两年，他忽然对中医针灸感兴趣起来，然后就拿自己试针，没想到他半路出家也弄得精通起来，有模有样的给人简单的针灸、艾灸，据说，还很有效果。他还有好多技能都让人惊叹不止。
事情是这样的，主管新提拔了一个科长，是从别的部门升调到这个部门，原部门一个很有能力的副职本来等着这个机会升迁，没想到空降一个，他很不服气，于是拉着部门其他人一起唱反调，新科长说东他要向西，指南他要走北。半年经营半年调解半年无奈，新科长的工作很难开展下去，只好给主管写了一封长信，希望主管能帮到他。
主管思来想去后，给我们科长打了一个电话，并把长信发给他，让我们科长想想办法。
我们科长对信件提出的困惑一一做了批注返回，并回复：国人好多事都能在饭桌上解决，那个副科长拉帮结派，就请跟他一起唱反调的人吃饭但不喊副科长，饭吃多了事谈开了人心也就慢慢拉拢了，然后科室工作制定制度，用举手表决，他一个人不同意工作依然能开展，慢慢的副科长就成了众矢之的，他如果还不变通那他只能主动离开。大概是这个意思我也记不太全了。
主管对我们科长很是佩服，据说那个新科长的困惑也解决了。
对于这事我们都很佩服，当时我还说我看了整套厚黑学有何用，面对问题也只有傻傻的用不计较解决，因为我没有更好的解决方法。
有一年我们公司迎检，那次级别有些高，我们大老板带着领导班子亲自迎接。事就出在头天大老板现场巡视的时候，负责迎捡的几十块反应我们公司的经营模式的展板由我们部门设计展出，但有位同事的疏忽，一张大老板剪彩的照片有失误，看起来还坏了风水的感觉。当场就被大老板发现，并臭骂了各级审核人和我们科长，责问我们科长是不是估计针对他，故意放的那张照片？我们部门连夜换照片联系广告公司连夜喷绘并送去迎检现场。这是我们部门成立10几年来犯的最严重一次错误，迎检过后，公司让我们部门好好整顿，科长带着我们开始重新梳理科室制度，诚恳写检讨道歉，反省工作中的大小事务。
那一次直接责任人和分管副科长，科长都被处罚了奖金。那段时间气氛也有些沉重，但我们科长并没有责怪当事人，只把错误往自己身上揽，说是因为自己没有做好审核才导致事情的发生，在年底后备干部推荐单上，那位当事人依然是在名单第一个。科长并没有因为同事的这一次失误而抹去他的功劳，以及否定他的能力。
我们科长多年在这个职务上没有得到升迁，虽然他嘴上说着不在意，但我更多的觉得他很多时候看着那些比他没本事比他晚当科长的人都得到提拔，他把不得志默默埋在心底，只好用不在意掩饰他的失意。
最难不过识人，识人又难识己，还是性格决定命运。他很少为自己争取什么，当然他也很少为科室员工谋取利益，总想着为公司节省，少给公司增加麻烦，这样不争不抢的性格也许就决定了他的职业发展空间，而部门出人慢或许也有一定的原因。
