虹霖读《精益管理课程》【02】重视过程重视人。2024-07-12

P3—P5

1、胡光书:

精益管理解决企业效率问题的最大思路是去除浪费。难的是怎么找到浪费,谁来找到这些浪费?最终还都得落到人的身上。

虹霖:企业的一切行动,最终依靠的都是人。


2、胡光书:

精益管理消除浪费最重要的思路,以及各项管理工具下功夫的地方,都在于激发员工的积极性,让员工主动去发现和消除浪费。

虹霖:精益管理最重要的一个前提落脚点,是激发员工的积极性,让员工主动去发现和消除浪费。


3、胡光书:

我们说要相信员工,并不意味着给他无限的授权,而是说,要相信员工在他的工作岗位上,在他的职责范围之内,有能力,也有意愿去发现问题、解决问题,而不是老担心员工会偷奸耍滑,老担心员工占了公司的便宜。

虹霖:相信员工,不意味着无限的授权。而是相信,在他的工作岗位、职责范围内,他有能力也有意愿去发现问题、解决问题,而不是担心员工会偷奸耍滑,担心员工占了公司便宜。


4、胡光书:

如果老板的心思不在培养人上,那精益管理就帮不了他们。

虹霖:高徒出名师,严师出高徒。


5、胡光书:

你只有重视了过程,才能收获结果;你只有重视了人,业务才能增长。

虹霖:这就是做精益管理的基本价值观:你只有重视了过程,才能收获结果;你只有重视了人,业务才能增长。

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