今天的反思主要有以下3个内容，本周的进度很慢，确实产出物比较少，我要加快~
- 关于交互分享会
- 工作效率
- 群运营总结的分享
下面跟大家说我的进度和反思情况
交互分享
原计划是为大家做一次交互/产品设计入门分享会，但是直到现在也没有组织分享，原因有这么几个：
1.我们组内大部分人没有做过交互，甚至对交互没什么概念，即使是听一次入门级的交互可能也不能对工作和产品设计起到很好的作用，对交互/产品设计的认知还不够。
2.这件事我没有忘，不过我应该跟大家知会，让大家有预期。
3.截止到现在，几乎每一个人都经历的原型设计，或者是参与的产品设计的过程，即使产出物不是原型图。对于一部分人，频繁接触原型设计的，我也讲了从项目实例入手的好处，和一些交互规范、设计原则等。
接下来，我打算拿我们做过的实例来做分享，通过实例来讲交互设计是什么，如何分析需求，应该遵循的原则是什么，对你们更有用。而且你们自己做的东西在分享过程中会有更高的参与感。其中少爷、天健、一然你们最好可以主动分享，你们经历的原型设计较多。
工作效率
这是宽哥给我提的一个delta：“we can be more efficient”。之前是因为我们上线了关键词，测试版需要测下效果。宽哥提到我们可以更高效的解决发版问题。
我上周的action是提升工作效率，看一些工作效率的书或者文章，至少一个。这个任务完成了，这要反思和回顾一下：
首先，说上线问题。这个我认为不是效率问题，而是工作机制问题。或者说是执行力不够好。项目从需求提出到开发，再到测试和上线，是需要产品经理和各环节人员不断沟通的，这个过程我认为即时性和快速反应远比工具化重要的多。《腾讯方法》里面有一章节在讲“从提神基本靠狗，到通讯基本靠吼”，讲述了团队机制优化对项目的巨大影响。我们坐在屋子里，只提了需求没有跟进，没有关注上线情况，我们很被动。
举个例子。我们在做暑期作业优化项目时，产品说让前端给我留个位置，坐在前端边上画交互，每天6点准时过视觉资源；进入测试之前，专门花1天时间进行前端走查，坐在开发边上，一个像素一个像素改，进入测试后，不再出现视觉和体验bug。对于工期紧，需要快速迭代的项目，丢弃wiki，不用QQ微信，不用邮件反而能让项目开发效率和进度加快，因为面对面沟通和即时反馈机制让各种思路与想法在团队内部畅通地流动起来了。
对于工具的使用，我比较认同《专注力管理》-知乎1小时系列 中的观点，灵活使用工具。
其次，说这个action的结果。阅读了《专注力管理》-知乎1小时系列，完成度20%，但是做了书签和笔记，并且我结合之前看的《腾讯方法》《好好学习》及项目实践，后面会是否需要全部读完，取决于后面章节的内容~
群运营总结
这里先跟大家同步这个总结的方向和进度：
总体进度：40%
总结概要：
- 百词斩系列课程体验-作为用户
- 薯条英语-运营设计参与者
- 一起学-运营取经
以上产品的运营体验分别从目标人群、群运营日历、关键节点动作来说。
最后，交互的分享和群运营总结预计在周日或者下周三之前。另外，本周还产出一份给天健的书单，之前也给少爷写了书单，写书单的过程也是回顾和整理的过程，其他同学对书单有建议欢迎交流，并且我也建议没有书单的同学能给自己列学习计划和各阶段的阅读书单。
