管理者是团队建设的主心骨，领导人是团队文化的风向标。在团队建设上需要因时、因事、因人采取不同的策略。
一、选人更重要
厉害的团队一定是由优秀的人组成。培养人是领导的重要任务，但培养往往无法满足。所以，团队要重视从外部引进，为我所用。挑选人才组建充实团队是持续性工作，选人从“识人”开始，这是领导人的基本功。重点是判断是否团队所需？如何才能用好？关注点、注意事项是什么？
1、合适是选人的核心，并非越优秀越好，合适才是最好的；
2、人的“德行与动机”要放在首位，识别有难度也得绷紧这根弦，价值观趋同才谈得上志同道合；
3、统筹考虑人才的组合与搭配，减少摩擦与阻力，避免冲突和内耗。
二、信任更重要
人尽其才，把人用好才能产生价值。现实中两个问题比较常见：一是拔苗助长、一是大材小用，都会影响人才价值的有效发挥，往往还会把人“赶”跑。委以责任，也是一门学问，不同的人有不同的用法，或重或轻、或急或缓，目的都是把人用好。
1、信任是委任的前提，用人不疑，疑人不用，否则容易误人误事；
2、委任不是简单授权和任命就行，还得给予压力、明确要求，提醒点拨，扶上马送一程；
3、人无完人，信任是既相信其能力，也包容其短板，不能搞求全责备。
三、尊重很重要
用人是对人的肯定和重视，给予的是机会，期待的是结果。用人，是个人价值实现和团队目标实现的共同需要，不是慈悲和恩赐。每人都会有个性和自我尊严，每个人都会有利益诉求和成就愿意，越是人才越需要尊重。
1、发自内心的尊重，是把人当伙伴，当朋友，当依靠；
2、尊重人要体现平等，不要搞亲疏，不能俯视、不用仰视，事情可争论，交流应对等；
3、尊重人要学会倾听，学会赞扬，站在对方立场，设身处地考虑问题，不独断专行。
四、用心很重要
人是感情动物，感情交流和交往互动很重要。团队内部需要良好的氛围，多关心、多关爱、多关注，以大爱作为团队人际关系的纽带和润滑剂。领导人和管理者要善于用情，但不能过于煽情，尤其要防玩弄感情。
1、境由心生，对伙伴要坦诚，不搞小九九；
2、用心不一定要表现得热血沸腾、豪言壮语，更多是和风细雨、润物无声，巧妙得体，恰到好处；
3、用心体现在把握好细节、帮扶在难处，一视同仁，表里如一。
五、陪练也重要
指导和训练，是提升团队综合素质的重要途径。团队领导人不仅要做教练员，还要当陪练员，不仅要指方向、提要求，还要教方法、给建议，在最需要的时候，能提供支持，在最关键环节，能给予帮助。
1、很多事情要经历和体验，实践才能出真知，陪练要做的是陪伴与呵护；
2、陪练要拿捏好轻重和强弱，若即若离，能依靠、不能依赖；
3、陪练就是关键时候要顶腰、困难时候要帮手、气馁时候要鼓劲、得意时候要警醒。
