假如你现在某团队，先不论人品，假如那个当前的负责人虚位以待，并不胜任那职位，先不论能力。他不能主导部门的核心工作，老板指派的任务，他就全推给组员，严重的权利和义务的对应不平衡关系。如果是你，你会如何？
一开始，我理解的是，大家总归不容易，不会的一起学好了。然而竟被号称分工不同，堂堂的市场工作，他竟然做成一些行政临时工作。是的，难免需要配合别的部门，但把半小时的事情在那撑成一天，也真是够行的。
问过他部门的规划或方向能去把握一下吗？你们混日子的最喜欢这样的工作，也别耽误了别的子弟，更何况还要黑白不分地造出一些小人得志之事。
总负责对我说，成熟一点。
成熟？成熟难道就是社会宣传得这样去学他们做人？我想，真就大可不必了，真没什么价值而言。
谁要去争那子虚无有的一官半爵。远比起这些来，学到处理事情的智慧思维以及真正的做事的本领才是真的。
小人一堆，于是独立的那个人就要去承担你们的冲击，陪着见证你们伟大的地下动作？天大的笑话！
做老板的还总是在想公司怎么发展这样，内部团队的人都这样，能理想发展么？
有些人有些事还多逍遥法外，想做到真正的管理出实效，那就多用心留意着自己团队的人。公司硬件靠产品，软实力要的是真正做事的人！
