近日通篇阅读了《佐藤可士和-把创意经营成生意》一书，作者从细节积累入手，渐渐塑造了佐藤可士和这个品牌，实现其工作室SAMURAI创意变现的目标。其中一些细节的管理办法给我留下了深刻的印象。
那么细节在哪些方面，怎么管理呢？
一是在时间管理方面。SAMURAI工作室预定的日程常常会更新，会穿插其他事情，因此用两本记事本做备忘，一本是周记，一本是月记，记录并理顺每周每月的要完成的事项，把一些小事细节做好。这与我们每天做报表的道理是一样的，一些计划制定了，就要有所安排。我们要掌握好工作的进度，才能有条不紊推进工作的开展。
二是在身体管理方面。SAMURAI工作室会议或日程较多时，其中至少预留30分钟休息，在这段时间里转换心情，恢复脑力，调整好身体，再集中精力做设计。在我们实验室工作，身体的健康是最重要的。每次实验要穿戴好劳保用品，千万不能因为觉得麻烦而不做。否则遇到危险时，没有劳保用品防护，更容易受伤。另外就算工作再忙，也要找时间休息一下，释放压力，缓解疲劳，确保接下来的工作能全神贯注，减少差错。
三是在环境管理方面。SAMURAI对其所在的环境做了许多调整，甚至因为要增加职员人数，搬了几次家，重新设计了房屋布局，打造成独一无二的立体广告，切实提高了所有职员的工作效率。由此可见，环境上的管控也极其重要。当然我们不能随意改变我们实验室的位置，毕竟实验室与他们的工作室完全不同。我们至少能在小范围内改善实验室的环境。物品或设备摆放杂乱无比，要用的东西找不到，这些细节上的问题足以影响到我们的心情，进而降低工作效率。进行定置化管理是解决这些问题的最优办法。把物品或设备放置到指定位置，每次使用结束后都放回原处，每个人都对物品的方位心中有数，所有物品和设备设置都井井有条，让人赏心悦目。在舒适和谐的环境下工作，事半功倍，想必也是我们每个人的追求吧。
细节管理的探讨，远远不止以上三方面。这就需要我们不断学习和分析，去发现细节，处理好细微之处，踏踏实实做好身边每一件事。
