思考上要升维，执行上要降维。思考的维度越高，越能够看到他人所看不见的角度，更容易拥有全局的、跨越时间的视野，从而找到更优的解决问题的方案。
那么，如何提高升维的思考力呢？《底层逻辑2》一书中提到了5个维度的思考模式，值得参考，接下来几篇，将陆续拆解分享。
战术与战略层面的思考模式，解决了点和线的问题，这些问题更多是自身的问题，身处在商业社会当中，大部分人都离不开与外部沟通、合作的需要。此时，就需要具备模式层面的思考模式。关于模式，比较常见的便是“商业模式”。
商业世界中，商业模式就是一个“面”，让我们能够更全面地看到各个利益相关方的交易路径。
北大魏炜教授对商业模式的定义：“商业模式就是利益相关者的交易结构。”
利益相关者：指的是和企业的经营行为有联系的所有群体和个人，比如股东、员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门等。
交易结构：指的是这些利益相关者之间的联结关系，是商业价值从一个利益相关者流向另一个利益相关者的通路。
如今，我们常见的一种商业模式——苹果App Store的商业模式，涉及至少4个利益相关方、苹果公司、开发者、用户、广告主。
交易结构①：开发者，根据苹果App Store的搜索结果分析与用户分析，挖掘市场需求，开发App，并发布到到App Store，获取用户。苹果公司收取开发者账号年费，以及通过ApplePay支付渠道的一定比例的抽成。
交易结构②：iOS用户，通过苹果App Store的搜索功能，查找应用并返回搜索结果，获得了用户的注意力。
交易结构③：iOS用户，通过App Store安装使用开发者上架的App，并持续使用，开发者主体获得新用户、留存、转化、复购等系列商业价值。
交易结构④：广告主。苹果App Store因为获取到大量的用户注意力，因此具备了巨大的流量价值，所以开始为开发者以及广告主，提供付费广告服务，提高其展现机会，并收取广告服务费用。
以上4个交易结构，以苹果App Store为中心桥梁，打通了用户、开发者、广告主三者的价值联系，形成多条商业价值链条，它们共同形成了苹果App Store的商业模式的“面”，比起单线的战略，商业模式更具全局观。
从模式的维度去思考问题，在关注自身战术、战略的同时，建立外部合作关系，利用并撮合上中下游的资源，借力实现更大的商业价值，这是一种极具全局视野的思考模式。
365天思考 ／ DAY139
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