这篇文章继续说说梁宁老师的《产品思维》。这一次我们说几个比较大的概念，而且这次也是最后一次说梁宁老师的《产品思维》，希望能够对你有所帮助。
颠覆式创新
人的本质是一切社会关系的总和。
每个人都有自己的社会关系，自己的社会关系往往就决定了自己是一个什么样的人，自己的资源结构，以及自己的未来发展。所以，要想让自己能够有颠覆式的发展，就要不断更新自己的社会关系，拓宽自己的社会关系。
企业的发展也是同样的道理，一个企业也是自己所在价值网里的一个节点。这个价值网有多大往往也就决定了这个企业能够做到多大的规模。而且，一个企业的没落，往往不是这个企业不行了，其实这个企业还是非常优秀的企业，而是这个价值网没落了，这个价值网的浪潮已经退下来了。
什么是伟大的企业，我觉得伟大的企业就是能够在一个已经没落的价值网里证明了自己，同时又发现了一个新的价值网，并在新的价值网里再一次找到了自己的位置。实现了第二次的高速增长。这么来看，Google、阿里巴巴、腾讯、亚马逊等公司都是伟大的企业，但是百度不是，因为他没有找到自己的第二个价值网。
特斯拉是不是呢？我们拭目以待。
三级火箭
第一级：一个能够吸引大量流量的头部。这个头部是你的看家本领，目的就是吸引用户，引流；
第二级：利用头部吸引来的大量流量，来沉淀自己的商业场景，即想办法让这些流量能够为自己所用；
第三级：完成商业闭环。其实就是两个方面：一是让这些流量在这个商业场景中找到自己的用户价值，二是让这些流量能够给自己产生足够的商业利润；
小米是这么干的，腾讯是这么干的，甚至得到APP都是这么干的，三级火箭这个模型，是互联网行业实现快速增长的基础模型，只有认识到了这个模型，才有可能在互联网行业中创业成功，要不然自己在互联网行业中怎么失败的可能都不知道。
看产品的视角
中观视角：所谓的中观视角，其实就是看产品经理有没有做产品的套路。
比如：峰值和终值，经典的用户画像，用户体验地图，服务设计蓝图等。懂得这些套路，这个产品经理设计出来的产品就不会错到哪里去，因为一个产品需要想到的关键点他都想到了。
微观视角：所谓的微观视角，其实就是看一些关键的点，产品经理有没有做到极致，建立一个属于自己的微观体感。
比如我是一个产品经理，我也知道设计一款产品需要设计好产品的峰值和终值体验，但是由于我没有相关的经验，我虽然想到了而且也设计了，但是最后的效果却不好。但是，第一次不好，还有第二次，第三次，只要自己不断的去感受，不断的去体会，峰值和终值的体验，肯定会设计的越来越好。
宏观视角：如果一个产品经理的中观和微观视角都有了，那这个产品经理在任何一个公司里几乎都是出类拔萃的，但如果这个产品经理想出来创业，想自己的承担风险，那他还需要宏观视角，即发现增量的眼光，找到自己关键任务，带领自己的兄弟突围的能力。
中观、微观，以及宏观，几乎不可能有一个人拥有所以的视角，如果你发现真有这样的人存在，那作为一个普通人的我们也许应该仅仅的包住这条“大腿”，一是为了坐上这个高速发展的火箭，二是也锻炼自己，去修炼自己的中观、微观和宏观能力。
人生逻辑和商业逻辑
人生逻辑是指要找到自己不断努力，不断折磨自己的意义在哪里，然后不断追求自己的意义，并不断提高自己的能力圈，建立自己的资源框架即社会关系，从而建立自己的系统能力。而这个社会关系或者说是资源框架吧，一定要是建立在一群有共同信仰，至情至性的人之间的，只有这样大家才可以在时间的长河中，克服那些数不清的不确定性，一直在一起战斗下去。
商业逻辑是指一群有共同利益的人，为了一个共同的目标，建立他们的商业帝国。
我自己的理解，也许我自己理解的那个商业逻辑可能就无法成立，为什么呢？因为从我对这门课的理解，仅仅是有共同利益的一群人，是无法在时间的长河中，克服掉所有的不确定性的。
这个社会太复杂，没有共同的信仰，不是一群至情至性的人，是无法建立一个商业帝国的。
我是徐建航，这是我写的第181篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。
