1.要有两把刷子，比如演讲、煽情、造梦、画饼、实干等能力；
2.想管住别人，先管住自己；
3.勇敢面对员工的叫板；
4.恩不忘施，威不轻怒；
5.利益足够大，产生的自律足够大；
6.多与员工谋利，不与员工争利；
7.要学会“没事找事”；
8.团队、员工没有危机感，是最大的危机；
9.敬人者，人恒敬之；
10.制度是最好的方法；
11.搭好舞台，让下属唱戏；
12.吾日三省吾身；
13.别总想着做好人；
14.责任都是我的；
15.拿着高帽子，去跟下属“商量”；
16.表扬是零成本的激励。
带团队的16个套路
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 【管理团队的10个"技巧"】 1、作为领导者你必须有两把刷子，自己本身不能是水货，这是根本基础。 2、要想管住别人...
- 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是...
