《清教徒的礼物》
第十三章“专家”崇拜对龙头企业的影响
可口可乐&百事可乐
可口可乐在1981年才失去发展方向,财务数据取向主导了可口可乐。他们通过把瓶装业务拆分成具有独立法人地位的企业公司上市,并将51%的股份卖给公众,以及买下大量家族企业型罐装公司然后转手卖给新子公司,来使得可口可乐对外公布的盈利急剧增长。
而百事可乐的CEO则是追求严谨,并且力争为上帝增光,侍奉上帝。以致于终于超越了可口可乐。
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《清教徒的礼物》
第十三章“专家”崇拜对龙头企业的影响
可口可乐&百事可乐
可口可乐在1981年才失去发展方向,财务数据取向主导了可口可乐。他们通过把瓶装业务拆分成具有独立法人地位的企业公司上市,并将51%的股份卖给公众,以及买下大量家族企业型罐装公司然后转手卖给新子公司,来使得可口可乐对外公布的盈利急剧增长。
而百事可乐的CEO则是追求严谨,并且力争为上帝增光,侍奉上帝。以致于终于超越了可口可乐。