2017-04-18 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第60篇作业
带头人对一个创业项目的重要性无可质疑，尤其是在创业初期，可以说对项目的成败是决定性的。
因此，内部创业带头人选拔机制，如何保证选出合适的人选，是内部创业的重要课题。
综合来看，主要有以下三种带头人选拔机制：
1.母公司领导班子指定
这是目前传统企业、绝大多数企业采用的方式，最为常见的方式。
好处：领导比较了解，有利于文化的传承。
不足之处：1.有官僚成分；2.取决于领导的喜好与选人水准；3.带头人的创业意愿度可能不高。
我们并不能完全否定这种做法，事实上，以这种方式选拔带头人，内部创业成功的企业也是相当多的。
关键在于，领导班子能否界定、识别出能力强、意愿高，与项目匹配度高的项目带头人。这既有领导班子的选人能力问题，又有利益关联机制问题。
2.内部竞聘
真正的内部竞聘，在民营企业比较常见，也是实证效果不错的一种人才识别、选拔机制。
许多民营企业都把内部竞聘机制作为人才选拔的常设机制，为人才的脱颖而出提供了一个重要舞台，也借此发现、培养了许多人才。
与领导班子指定相比，竞聘机制更为公开、透明。
内部竞聘实施效果，取决于是否有一个合理、公开、公正、公平、客观的竞聘程序与规则。
3.用钱投票
这是宗毅在芬尼克兹开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100％。
其做法是，是让公司的管理层与员工投钱选出创业团队，用钱投票选出带头人。
这种做法目前备受推崇。
但我个人的观点是，这与创始人、企业文化相关，如果轻易去照搬，可能会水土不服，更可能是东施效颦。
正如同美国大选，可以选出美国的总统，但从长期来看，并不一定选出的是对国家最有利、最优秀的总统。
三种选拔机制，没有对与错，只有适合与不适合之分。其中的关键是能否识别、选拔出与创业项目最为匹配的带头人！
有效果远远胜过有道理！
出书训练营第三期第60篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
