2019.12.20
赵总来访，关于共享空间提到的几个需要思考的问题：
1.A茶馆的人不愿意把自己的客户共享到平台上，不想和隔壁B茶馆分享客户。茶馆的合作方，只希望我们给他们引流，而不希望把自己的流量分享给他方。
2.共享茶馆也做过茶艺师预订，但是爱茶目前的空间消费人群，基本没有预订茶艺服务，所以就形同虚设。
3.现在的共享茶室，基本也是微利运营，甚至希望积累的客户采购茶叶达到利润增长。
如果共享茶室不收加盟费，线上有很多茶空间，其维护成本和发展运营成本，如何平衡？
4.有些茶室，自己在美团上引流，用密码电子锁，联系客户后，直接发码给客户，积累客户。如果死这样，确实不需要共享平台。而且能为自己的流量相对锁定在自己的朋友圈里
5.共享茶室希望打劫传统茶室的茶叶销售利润，
传统茶室会加快自己的线上布局，社群营销如何助力？
6.现在如火如荼的共享茶室，拼运营和实力的时候来了。茗匠系统能够提供空间预订的saas服务，对共享茶室的加盟，无疑是致命的。按照现在的运营，主要靠美团和自己的朋友圈，所加盟的平台并没有给加盟商带来真实客流。那么何必加盟呢？！对于商家来说，直接上美团，买saas服务不就可以了。所以目前6茶，爱茶，私享等模式，除非自己开店了，要不然真心难以延续下去。
和酒店运营周总沟通的备忘：
7.针对酒店家具租赁这块，我觉得倒是可以借鉴。现在很多茶具经营商，都有大量的库存没有被消耗，如果和他们一起来做茶馆行业的家具租赁，相关软装装饰，茶具和软装提供方，参与经营的分成。
8.酒店周总建议：
我们可以和酒店谈，在酒店拿位置出来做茶室，酒店也可以出售相关的茶室服务，我们投入茶室的茶具和家具软装，与酒店进行空间的分成。
甚至在一些豪华包房，设置茶室，茶叶柜，和相应的酒店合作和分成，和武汉所有的有环境和意向的酒店来谈，也是一门不错的生意。
参考酒店中投按摩椅装备的商家，从每间房每天的销售额中收取20元使用费，客人购买房间的成本增加，用这种方式实现投入回报。
我觉得这个思路，可以和卖茶具的商家合作，正好也可以团结茶具商家，实现空间的更快速整合。
综合：
我们的核心业务：空间预订和服务预订
空间上我们还是要继续打造和升级我们的样板间，为发展加盟做铺垫。
标准空间：一个独立的展示体验厅，3-5个独立隔音通风效果好，景观好的品茶包房，可以实现24小时共享，面积150-200平方。
服务上我们要做好前期的流程设定。做好前期试点工作。
