#1000天计划 概论：如何落地你的2019年年计划
1、我的年计划
年计划是一个生涯规划的概念，应该结合三年规划来看，制定以年（以上）为单位的那些计划。目的是为了提升自己，实现自己的目的。
我的长远计划是逐渐摆脱对工资的依赖，逐步建立一个可以为自己带来源源不断的现金流的系统，依靠非工资收入来达成财务自由状态。
实现路径：构建一个线上线下培训课程，逐步的实现投资收益及课程收入覆盖日常生活开支，从而实现该目的。
故我的三年计划最主要的目的在于修炼投资技能，提高投资技巧，学习授课技能，逐步迭代更新，完成课程系统。
分解到年计划是第一年（2019年）完成专业投资笔记的输出，并完成课件；第二年(2020年)完成培训课程的开发，线下试讲，迭代完善；第三年（2021年）线上课程构建，并上线。
具体到2019年，则需要完成价值投资书籍3本的精读，构建专业知识地图，搭建知识框架，最终完成课件PPT的设计。
2、如何落地
每天修炼时间：2-3小时，晚上20:30——23:00；
修炼内容：价值投资书籍消化，构建知识地图，搭建知识框架，填充细节；
资源保障：时间，资金，家庭，环境。
输出方式：方格笔记本、Wiz笔记，幕布思维导图。
#1000天计划 第一课：设定自己的十年计划
1、人生进度
人生仅仅只有900个月。
按每个格子画的话，我已经使用了423个月，12691天/（27000天）了。已过了47%左右。
以奋斗到50岁实现财务自由为限，则只有15年的奋斗时间。
中间仅仅只有一个10年，分解成5年一个节点，则只有三次了。
2、终极问题-我是谁？
自己的定位，我是谁？找到自己的人生使命。
我自己的一个思考，暂时想到的如下：
高级管理者Manager+投资者Investor
高级管理者：善于管理事与人
投资者：管理金钱，创造价值
成为内外兼修的人。
3、十年计划
在十年的时间内，经过自己的持续专注的专业学习能力，输出自己的笔记，PPT课件及文章，通过一些财商教育平台，结识相关的同道中人，利用在线网络线上教育网课，同时在线下召开沙龙及培训持续传播价值投资思想，影响数万人，将专业知识技能变现，同时通过提高自己的投资能力，获取可观的收益，实现自己的价值。
4、如何检验
• 专业知识基本功扎实-打地基：
o 4-5本核心价值投资理论书籍精度；
o 列出1000个专业词汇；
o 输出10本以上的专业方格本笔记。
• 认识行业专家，扩展人脉圈-混圈子；
o 相关价值投资微信好友每年增加200人；
o 价值投资大V互动交流，达成合作；
o 发表相关行业的分享文章，具有一定声望。
• 专业知识变现-开社群；
o 开100场以上的公开课；
o 拥有1000+个铁杆粉丝。
• 线下活动，线上活动组织-微创业；
o 拥用2-5个不同层级的产品；
o 投资体系可以被客户移植重现；
o 有一个志同道合的团队。
#1000天计划 第二课：设定自己的三年计划
1、三年计划
以三年为一个节点单位，向上突破一层修炼层级。
怎么做？不断的聚焦专注，集中精力攻陷击穿某一个知识点，不断的积累，三年总嗯呢打穿一层。
精力分布（注意力、时间、收入）需要不断的集聚，集聚，再集聚，同时应该与自己的层级相对等，不需要跨层级去关心不属于自己的内容体系。
明确自己的层级定位，确定自己的修炼对标系统，聚焦自己的精力，专心修炼当下层级跨越必须的技能，生涯规划的规则一定是一层一层往上推进，明确方向和层级，专注击穿一个知识点，成为行业专家才是一切的基础。
2、我的设定
三年计划是一个承上启下的计划，上接十年规划，下启年度计划。所以，其制定的合理性也很重要。
我在最近的三年需要聚焦的事情是从第3层（一对一）到第4层（项目团队）的修炼。要将自己每天的思考带宽往这两个层次进行转移。
• 一对一修炼：
o 修炼投资技能，提高投资技巧，学习授课技能，逐步迭代更新，完成课程系统。
• 项目团队:
o 寻觅合伙人，组建项目管理团队，付费外包部分工作。利用项目管理知识，管理团队！
#1000天计划 第三课：设定自己的年计划
1、年计划
年度计划|解决能不能的问题。
目的从长远来看是改变自己（家族）的命运。
• 逻辑：基于真实世界的目标设计，基于自身能力的目标设计，基于自身资源的资源盘活。
• 关键在于能让自身能力在不断提升。
目标是需要不断升级进化的，而不是逃避现实目标，逃避角色担当。
设计年计划是让自己更强？还是只是为了逃避？
年计划就是要考虑到让自己变得比去年更厉害！
• 年计划的职场意义：就是让自己变得更加强大。
年度计划是让自己变强，能够和显示世界所抗衡的计划，才算是年度计划，其他的，都是以打发时光为主的消遣性任务而已。
年度计划，实则是成长计划，是进步计划，是提升计划，有很强的目的性和阶段性。
• 从项目管理的角度来说，年度计划实际是一种进度计划，是以年为单位的WBS分解。可以说是一个项目管理的概念，进度计划的意思就是本一阶段的目标是下一阶段的重要基础。不是重复性的反复去做的做法。
年度计划，是让自己变强的分步骤的阶段性拆解工作。
2、我的年计划
考虑到项目管理的六大参数，成本、时间、质量、范围、风险、收益，我的年计划背后需要投入的各项数据分别为：
• 成本：预计1000元，买书，买答案，购买资料，行业相关分析报告等；
• 时间：每天预计2小时，按300天计算，600多个小时；
• 质量：保证学到的是正确的正宗的投资流派，自己的输出成果需要保证笔记的记录质量，深度剖析，形成有效的专业知识成果。
• 范围：聚焦在投资技能修炼上，心无旁骛，不给自己格外去关注一些其他领域和行业的修炼时间。
• 风险：时间投入不够，专业知识地图归纳总结推迟及延后。
• 收益：通过培训及沙龙，获取相关的收益，预计收入1000-2000元。
#1000天计划 第四课：设定自己的月计划
1、月计划
• 月计划是让你小范围的试错的。为什么要试错呢？因为要不断的积累经验啊。通过每一次的试错，然后不断的分析、总结、提炼、更新，优化，从而最终形成了一套自己的体系，优化自己的流程，以便以后可以直接提取使用。
• 月计划也是用来对标年计划的，看看做到了哪些推进，同时又做了哪些阶段性调整，年计划又是通过月计划来不断的修正方向的，从而使得这个年计划更具有规划意义和接近自己的正确路径。
• 除此之外，月计划还用于资源分配。通过预定出自己的学习时间，明确自己的每月主线任务。做月计划是应考虑到我有多少时间、资源、金钱。有哪些已经确定了资源在某个时间点/时间段投入，还剩下多少时间？
• 月计划的几个相关成本：
o 规划固定成本。维持好原有状态；
o 提炼沉没成本。不为失去的时光悲伤，让自己增长经验值。
o 抓住机会成本。提升拓展业绩，做让自己收益增加的事情，而非浪费消耗时间的消遣的事情。
o 增加边际成本。稳固的后防线，开拓新的市场。
2、我的月计划
• 完成唐朝文集的专业笔记输出；
• 建立专业知识体系地图，搭建初步的知识框架。
• PPT完成初稿设计，为5月的沙龙做准备。
#1000天计划 第五课：设定自己的周计划
1、周计划
• 从月计划到周计划：提炼出四象限任务。
o 重要不紧急的，影响重大，按部就班的持续去做，具有长期价值；
o 重要且紧急的，影响重大，时间紧迫，冗余时间；
o 紧急不重要的，价值思考，冗余时间；
o 不重要不紧急的，利用碎片时间，或尽量少做或不做；
• 周计划反映在周报中去，根据周报来调整周计划。
• “135逻辑”，每天做一件主线任务，成块的时间，聚焦目标，做主线任务；每天做三件次要任务。需要付出时间成本，有助于事业发展/个人成长/必须的蛇身岗位。
• 每天做五件琐碎任务。利用碎片化时间，见缝插针式。随时随地推进。
2、我的周计划
• 完成唐朝文集的专业笔记输出；
• 其余已经写入到周安排中。
#1000天计划 第六课：设定自己的日计划
1、日计划
• 日记和的修炼时间：目前打算采用晚上集中时间的两个小时左右，进行深度思考，系统思考，完成一个主线任务。
• 有钱人的学习效率更快，因为他们主攻的是最核心的体系，然后将不是核心任务的一些任务外包出去，使自己心无旁骛的精心专心思考关键性问题。每日聚焦系数放到核心体系上。
-日计划中工作周报的设定，共分四类：
o 救火类，琐碎任务，5
o 创收类，主要任务，1
o 优化类，改进提案，各种汇总
o 汇报类，次要任务，3
2、我的日计划
• 完成唐朝文集的专业笔记输出——创收任务。
