许多企业选择在纸上（电子表格，单词，PowerPoint等）启动 #OKR#。这是一种直观的方法。开始新事物时-从简单开始。

这个想法是首先掌握OKR，然后采用软件。

在#Tita#，我们喜欢与已经经历了“纸上的OKR”长达数个季度或一年的企业合作。这些组织兜圈子了这么长时间后，才发挥出自己的作用。我们真的不需要推销软件的价值。他们只需要我们快速开通账号。

试想一下，把一个有效治头疼的药卖给一个头痛了一年的人情况。

首先，一些背景

为什么企业首先采用 OKR ？

对齐–确保每个人都朝着同一方向前进

专注-让人们只在重要的事情上工作

问责制–明确由谁负责

透明度–如果人们不了解正在发生的事情，他们将无法团结，专注或负责任

此外，采用 OKR 将始终包含四个组成部分：

教育（培训）

每个参与人员都需要对 OKR 是什么，它们为什么重要以及如何使用它们有一个基本的了解。

2. 流程设计

无论多么简单或复杂，都必须定义一些参与规则。例如，决定执行季度 OKR 就是这样的规则之一。

3. 支持流程

一旦定义了流程，就应该遵循。参与的人越多，难度就越大。

4. 从 OKR 获得收益

最后，使用 OKR 的全部原因是要从 OKR 获得收益。您的团队更加团结一致吗？重点有所改善吗？最终，您是否实现自己的目标。大规模！

众所周知，企业是一个庞大而复杂的组织。基本上，企业所做的一切都不是那么容易简单的。

纸上 OKR 失败的两种方法

那么，为什么它不起作用？这始终是“在纸上”进行OKR的两个原因之一：

– 不相关：企业决定仅由10至20人（通常为高级领导）来启动 OKR，以避免规模问题。这使得OKR变得无关紧要，因为它没有为组织提供一致性，重点，问责制和透明性。OKR具有极强的网络效应。限制采用OKR类似于发明一种语言，即只有1000人能说一口流利的语言，甚至可能是非常优雅的语言，但完全无关紧要，因为限制人数直接阻止了透明度。

– 混乱：企业决定从足够大的组中启动 OKR。比方说几百或几千人。他们与所有人共享电子表格的 URL，此后便出现了完全混乱的情况。没有人真的确定该怎么做，有各种各样的目标，各种各样的测量，没有任何形式的对接……我已经看到了具有多达10,000个OKR的电子表格。

在这两种情况下，OKR 程序都会失败。在不相关的情况下，没有任何好处，只有开销。万一发生混乱，除了很少的收益外，挫败感将变得难以忍受。

尽管有两种方法可以使 OKR 失败，但是始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有HCM系统，就没有认真的企业。

底线 — 如果你不打算去健身房的话，不要去健身房。感觉“好”只有一两天（嘿！你在做什么），然后它困扰你好几个月。

软件或技术的作用是什么？

软件，或者更广泛地说，技术的全部思想是使一些原本不可能实现的东西成为可能。

没有船就不可能从伦敦到纽约。没有飞机，就不可能在同一天从伦敦到纽约。从伦敦到纽约，确实没有“保持简单”或“从小做起”的方式。

OKR 软件可以帮助组织做到：

–教育

该软件可以帮助人们通过榜样学习，还可以提供技巧和结构来加快升级速度，还可以提高 OKR 的质量。

–流程设计

该软件将概述 OKR 流程的主要元素，并允许您根据组织进行调整。例如，谁可以拥有 OKR（团队/个人/两者），某人可以拥有多少 OKR（1、3，无限制），OKR 应该多久更新一次，等等。

– 支持流程

先进的 OKR 软件可以自动更新进度（从项目管理或CRM），自动制定规则和采取行动（例如，将 OKR 标记为超过70％时实现的标记），识别未对准情况，从而帮助您管理数千人的 OKR 程序。 并且通常可以帮助您在需要时找到所需的内容。

–从 OKR 中受益

最后，采用 OKR 的唯一原因是从中受益。OKR 软件可以直观地显示对齐（或缺少），识别需要注意的区域，软件很快就可以帮助你实现目标（或者你不需要花两个季度的时间来完成）。

底线

您的企业是否应该采用 #OKR# 是一个有效的问题，但是值得单独撰写一篇博文。但是，如果您决定采用 OKR，请使用专业软件帮自己一个忙，并以正确的方式做到这一点。

否则，我现在就可以告诉你6个月后你将要做什么...…