复盘的时候，需要讨论的内容，可以通过三个问题来清晰：①现在情况如何②当初是怎么决定的③让我们再审视一下思考的前提。这三个问题，可以帮助你清楚地认识事情的方方面面。
①现在情况如何
这个问题主要是帮助我们知晓的进展情况。一件事情，是达成了目标，还是只完成了部分，都有谁参加了，做了哪些事情，碰到了什么困难，等等。
这个问题要求的是纯事实呈现，只提供信息，不夹杂任何观点。目标没达到就是没达到，不要去说从一个角度讲没达到，从另外一个角度讲又达到了的混乱 逻辑。只能用信息来回答，这样才能形成确定性的基础，随后的讨论，都建立在这个基础之上。
当在“现在情况如何”阶段发生了争议，则可能意味着，我们所说的并不是事实，而是观点。要立刻从这种争论中脱身，回答事实或者信息本身。
通过这个问题，还可以帮助我们更好地理清自己所处的位置。因为在问这个问题的时候，也就在自然涉及“当时定的目标是什么”。也就是说，我们 问“现在情况如何”的时候，也要回顾做事之前制定的目标，通过将目前的情况与原来设定的目标进行对比，就可以把事情的进展程度，判定事情是否按照我们的预期在发展。
②当初是怎么决定的
第一个季度销售额达到100万元，两个月要学好太极，半年盈利1000万元，三年之内晋升到副经理，等等，这是我们常见的设想。在这些设想的背后，我们要问的是，为什么作出这个设想？为什么设想的目标是这样？
更深层次的问题，是我们要知道做事的目的，为“做事是为了什么”并且始终牢牢记住自己的目的，不跑偏。在联想的方法论中，除了复盘之外，还有“极强的目的性”这一条，它为做事和复盘提供了判断参照。
这是复盘时要问的第二个问题，它也是复盘最主要的内容。
细分起来，这个问题包含着三个方面的内容：①事情是如何确定的②事情是根据什么确定的③执行的如何
很多人任务复盘就是去找出原因和方法，也正是在这个意义上，他们将复盘当作是总结反思的另一个说法，这当然是不错的。但是复盘还有更重要的价值，那就是通过推演，找到不同的可能性，找到成功和失败的边界，获得自己的成长。自己长本事了，找到原因和方法就变成水到渠成的事情。也正是这个意义上，复盘超越总结反思。
下面这些，都是复盘时要关注的：
●事情是上面摊派强压的，还是自己主动思考得出的。
●有没有考虑其他人的情况，尤其是下属的情况。
●决定的时候，有没有进行过充分的讨论。
●讨论的时候是一言堂，还是充分调动了其他人的积极性。
●自己有没有认真听取他们的意见。
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③让我们再审视一下思考的前提
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