昨天说了乐视网前CEO贾跃亭的错误，今天我们来聊聊贾跃亭时代的乐视网布局。

1、乐视网最核心的业务：乐视视频

乐视成立于2004年，初始业务是视频。这个业务在当时很吸引人，现在貌似也很吸引人。虽然做视频的网站，包括乐视的视频，全是赔钱的，但由于用户众多，所以还是很吸引人的，为什么说吸引人呢？之前也许很多人都不理解，但是云概念和大数据出来大家基本都懂了，在这个时代，你有大数据就有人给你拿钱。

其他网站，比如优酷、土豆、酷六、六间房等等，钱烧的差不多了，只能合并重组，但挡不住新来者。这几年风头甚劲的是爱奇艺，也是烧钱大户，最后只能被百度收购。百度有的是钱，每年赚上百亿，投入几亿给爱奇艺，根本没有问题。百度2016年净利润是116.32亿，已经相当牛逼了。优酷土豆最后也被阿里拿下。视频三巨头中的另一个是腾讯视频，是腾讯自己干的。

由此可见，BAT就是BAT，最终成了视频三巨头。那些烧钱的视频网站，最后基本上被BAT收购或控股，这是必然的，因为他们根本撑不起。融资百亿也撑不起，因为BAT每年都赚几百亿，每年都可以源源不断地投入。

2、领行业风气之先的业务：乐视体育

乐视网早就在做体育了，也是乐视视频和超级电视的卖点之一。后来搞大了，体育频道于2012年8月正式上线，并成立了专门的“乐视体育”，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

指哥认为，这是乐视的最大特色，也最应该做好，也能做好！因为这只需要投入资金，后续的管理也简单，并可围绕体育做很多增值服务，那是真正赚钱的！贾跃亭围绕乐视做了那么多事，只有这一件靠谱。乐视也不需要把所有的体育项目都抓住，只要抓五大联赛中的一两个，加上NBA就行了，其他小众项目都是可有可无。只有这样，才能集中资金做出自己的特色，并抓住最广大的青年观众。

可惜，由于后来乐视没钱了，新一年的英超等版权买不下来，现在基本黄了。

3、领行业风气之先的业务：乐视影业

乐视影业的正式成立时间是2011年，隶属于乐视控股集团，但之前贾跃亭已经在和一些影视公司合作，并开始自己制作内容了。2016年6月7日，乐视在上海召开发布会，说要“投资150亿打造53部电视剧”。

150亿！难道视频公司要转身为影视制造公司吗？

也不是不行。但问题是：乐视这么做，是不是在和广大影视公司为敌？它制作的影视剧，能始终有较高的收视率吗？竞争对手会不会不愿意购买它的影视剧？另外，如果视频三巨头也学它，谁又能烧钱更久呢？

所以，如果乐视自己制作的影视剧不能大幅超过业内平均水平，亏钱是肯定的。乐视偶尔拍出一两部热门影视剧，没有任何问题，比如《红高粱》、《芈月传》。但是从长期来看，乐视不可能做到这一点。因为没有一家公司能长期保持出类拔萃的状态，尤其是影视剧只是乐视众多业务的一部分。

所以从长期来看，如果没有一块稳定的利润来源，乐视影业必死，也会成为拖死乐视的一大力量。

4、颠覆传统黑电行业的业务：乐视超级电视

贾跃亭的想法是：以超低价销售乐视彩电，肯定会急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频，为会员付费（买彩电一度可以免一两年的会员费），乐视的版权费和视频投资，包括乐视体育，不都可以赚回来了吗？

想的很好，但贾会计这里又忽略了一个问题：那些传统黑电大户，创维、康佳、海信、长虹、TCL这五巨头，他们会有什么对策呢？

五巨头的策略，第一是降价销售，第二是和其他视频网站联合，对抗乐视的内容。

敌人的敌人就是朋友，而且线上其他视频网站拼，五巨头只管线下就好了，多省心。

5、颠覆传统手机行业的业务：乐视超级手机

2015年4月13日，在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布会上，乐视共发布了三款手机，又一块烧钱业务，开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗？能长期跟随手机技术，甚至领导手机发展吗？

6、一个为梦想放弃一切的业务：乐视汽车----法拉第未来

2016年1月5日，乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF（法拉第汽车），并联手发布了FF首款概念车FF ZERO 1。虽然现场没有公布相关的车型参数，但是据内部人士透露，这款概念车的轴距达到2米9，最高时速超过200英里，百公里加速在3秒以内，应该说相当不错。

乐视到底在汽车上投资了多少钱？一开始据说要投资200亿，后来又说500亿。但是实际上远没有那么多，具体数字难以估计，但根据各方面的信息，现在乐视在汽车上已经至少投资了20亿，是靠谱的。

20亿仍然没有一分钱利润，尤其是没有一分钱现金流，对乐视来说，是要命的。

综合来看给予贾跃亭最重要的一击就是乐视汽车的布局，但是乐视汽车也是贾跃亭留给自己最大的退路，如果成功，那将颠覆整个中国汽车行业，中国汽车行业已经多年没有太好的进展了，也就近期的百度引领的无人驾驶热潮掀起了一些波澜。但颠覆中国汽车行业的时机已经快到来了，目前来看，贾跃亭是最好的颠覆者。