管理中分权的重要性

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管理最大的敌人就是人太多,而人多了才有管理,这是相辅相成的。

太多理论都不如实践中过一遍,今天深有感触,当一个群体近一百人时,不可能认识每一个人,熟悉每一个人的才能特长,有时任用的肯定是沟通的多的,彼此信任的,这也说明一点,在公司里把个人业务做好时候,多和同事沟通,对一些事的看法,个人想法,尤其是和领导沟通。

管理层必须懂得放权,大事小事一个人做会累坏的,时间更不够用,合理分配到七八个人的小群体,小群体负责各自团队管理任务完成。

在一个公司做的久了尝试往管理职转变,完成自己的任务和负责一个团队完成任务人脑袋想的是不一样的。

永远记得一点做事: 凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

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