A入职序曲
我是一个做工程的，以前一直在一国企工作有八年之久（现在是某国企项目的一个部门负责人），由于工地在北方，天气寒冷因而提前放冬休假，我是个闲不下来的人，恰好在网上看到BB监理单位招人，恰好所在项目在南方，所以应聘去做一份临时工作，工资待遇什么的也没提，一是为了看看监理单位是怎么一个工作流程，有什么值得学习的地方（笔者一直在施工单位），不到半天时间不收到了BB公司的工作通知函，随之买了机票转机一次，倒车三次一傍晚时分一路颠簸来到BB公司所在项目部，晚上与舍友简单了解了下这个项目情况，结果令人大吃一惊吧！（此处有一个长大嘴巴的表情，后面我会说明原因）。
B下马威一天
工作第一进入了某部门，根据以前在国企单位的习惯，大家都是互相介绍，比如：问个你从哪里来的？环境适应不？你们那儿有什么特产？从而消除心理隔阂，结果,办公室主任把我领进我所在部门YY部，简单自我介绍后没一个搭理，我站着介绍办公室五个人坐着听，说完完YY部B同事说，“新来的你能干啥”？，我勉强微笑着说了自己能干什么，什么地方还有待提高，结果B同事说既然这么能干那么这些事儿都是你的，说完一大堆资料就搬过来了。瞬间我感觉到把我当敌人了（哈哈），然而YY部的部长竟然一声不吭。就这样白天莫名奇妙的看了一堆莫名奇妙的资料。
在一天的办公中同事之间几乎没有任何交流，中午下班我在各个操作间转了下，令我吃惊的是一个监理单位尽然管理如此之混乱，所有东西随意摆放，卫生脏乱差、过期未处理东西一大片，真是看不下去了。
晚上，坐在办公室YY部部长进来，我还本想着聊个家长里短，结果人一上口就是“我不管任何人有多大关系，反正在我这儿我不要的就不要”，瞬间意识到他们以为我来抢饭碗来了，真是哭笑不得我，一个普通的临时员工竟然能给BB公司一个老员工带来这么大威胁，加之来与室友的聊天总结，这种局促不安说明了第一个问题（划重点）小企业并未建立一个人才选拔制度，未建立上升通道，部门负责人随意任命，随意卸载，导致有点小成就的老员工局促不安。
C膈应的第二天
第二天看B同事给的一大堆资料然后请教女B同事，客气的称呼“B工”您这个资料，给我是让我查问题呢？还是干什么？结果B同事说“自己看呗，这些东西都给你了，不能啥老指望我，你是来工作的，我也是工作的”，结果一大堆资料摆在那儿，最后才得知是我们部门负责人他老婆，原则上我跟女B同事是平级关系，竟然由女B给我安排工作，随之有更扯得事情真是搞得人哭笑不得，女B同事给我的资料不齐全把重要的信息都放在了公用电脑里，重要的是我来了人给电脑还上了密码，三台公用电脑全上密码！把我防贼呢（哈哈，我也不丑啊！），唉！一声长叹我用我的破烂Surface将就用呗！本来有她的一手资料一天我就搞完了，结果重新搞搞了一个星期，搞了一套程序（用JAVA）比她原来的还先进！（其实她那个程序都是我几年前玩儿剩下的老EXCEL程序了），所以说明了第二个问题：小企业没有一个开放包容的企业文化，没有给员工一个学习提高的通道，员工没有认识到外面的世界，把一个过时的办公基础常识都当成看家宝了。
D吃惊的第三天
这天我正在忙着处理资料的事情，女B同事说：“喂喂喂。。。那个你在把那东西弄一下”，开始一说我没搭理过了一会儿又说“那个谁，，，我说话你没听见”，我也没吱声，最后她走过来说：“叫你没听见”，我压住火气说：“对不起，不知道你是在叫我”我开玩笑着说：“B工，我还以为你叫魏工呢”，结果她一脸懵，大家都一言不发定制B同事看，结果B唉一声走了，我的天！
下午上班公司要搞一个什么活动。C和D在办公室讨论,"咱们这YY公司不如倒闭了算了，签个合同都这么坑。。。。"结果竟然引起了共鸣ABCD同事最后达成一个共识“倒闭了算了！”，我的天公司怎么得罪大家了，都领着公司的薪水，都盼公司倒闭呢！竟然都没有一点感恩精神，说的这么的堂而皇之，员工的内心是多么的空虚，让我感到惊讶！
E退场
经过短短三天的体验，所见所闻让我深知不能再待下去了，待下去自己不开心还惹别人不开心，发稿时我已经在本地旅游喝茶了（接下来会有我旅游的文章分享给大家）。
F彩蛋
言归正传来的那天晚上我才知道，这了换了3任总负责，我部门换了7任，到底是哪里的问题？元芳你怎么看？
