“为伙伴尽力，并不求回报”是最为重要的美德【稻盛经营学】在我看来,公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定,而要让公司全体员工参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致,才能把公司做大做强。
通过把公司组织分成小的集团,让每个小集团都像一家公司一样,通过独立核算制进行运营,从而
掌握每个小集团的运营情况，是否盈利创收、是否存在浪费。这就是被称为“阿米巴经营”的管理手段。
为了提升企业经营的效率,有不少企业让每个事业部采用独立核算制,而京瓷公司则做得更为彻底，把事业部进一步细分成各个小集团。
但是每个事业部采取独立核算制进行运营的话,就会产生一个问题,那就是成果分配。比方说,各个事业部都进行独立核算,结果其中的一个事业部创造了巨大的利润,而另一个事业部出现赤字。也就是各部门的收益参差不齐。如何处理这种情况,是企业管理的一大课题。
通常的做法是给予创收较好的部门员工以奖金或高薪作为奖励,也就是根据成果进行分配。尤其在美国,几乎所有的企业都采用这种利益分配方式。
打个比方,如果业绩优秀,那么员工就可能得到相当于10个月工资的奖金,而且上不封顶;相反,如果业绩不佳,甚至年中和年终奖金都会一笔勾销。这是一种非常冷酷的管理思维。
而“阿米巴经营”最让人感到不可思议的一点就是其独特的成果分配方式。业绩优秀的“阿米巴”团队并不会得到涨工资和多发奖金的待遇。这也是旁人最不能理解的地方。
在京瓷公司,哪怕某个出色的阿米巴团队提升了公司的整体业绩,成为公司的表率和标兵,并为其他伙伴尽了力,其成员也不会得到像薪金和奖金等金钱方面的回报。他们得到的只有赞赏和表扬。
旁人往往对此感到不可思议—“你们（京瓷)的员工还能接受这种制度”。而我从创业之初起,就一直向员工强调“‘为伙伴尽力,并不求回报’是最为重要的美德”。
因此在京瓷,即便一个事业部为企业创造了利润,其员工也不会提出诸如“给我们更多的奖金,给我们加工资”之类的要求。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】第1713天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
